很多领导人都喜欢培养“追随者”，因为追随者听话，更能显得自己有能力，尤其喜欢看到自己离位后，出现的混乱，这样就更能显示自己的重要性。可真正的领导者，是要领导“领导者”，因为只有领导者才能真正将自己的事业得以延续。湘军有的是比李鸿章更加忠诚于曾国藩的，可曾还是选了李作为自己的接班人，因为李与曾能够有更高见识上的高度共鸣，不是一个普通唯命是从之人。
虽说要领导“领导者”，可没有一个“领导者”是安于人下，总想要上位的时候。可人都希望自己掌握主动权，曾国藩主动裁撤湘军，把权力过渡到淮军，让李鸿章渐渐站上权力的高峰，这是曾国藩主动并希望的。但人都担心被动交权，主动交权显得高风亮节，被动交权就显得没有面子，显得自己不如人，比如剿捻这件事情，原本朝廷让曾国藩去平定，但因为出师不利，朝廷就把曾国藩换成了李鸿章，而李又是个急性子，在权力面前急昏了头，直接派人去接手关防印信，完成权力交接，显然这让曾国藩心生不快。
企业中也大都如此，明明是自己准备培养的接班人，却总是猜忌、提防、迷恋权利；而接班人却又总急不可耐，容易犯“抢班夺权”，上演“逼宫”的戏码。
——夜读《曾国藩的正面与侧面》
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本文标题：学海无涯｜领导“领导者”OR领导“追随者”
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