《创新者的窘境》是“颠覆大师”克里斯坦森的一本金典巨作；读书总结以下三部分
第一：为什么读这本书？
我的职业经历娃哈哈、蒙牛以及现在的医疗美容行业，都是正好在品牌的巅峰时期的经历，以及自己现在人在中年这个阶段，面临都是自己断崖式的变化，我想找出其中的秘密？
第二：本书所阐述的经典内容？
本书从五个方面阐述：
引言：大企业失败原因的悖论；首先我们认识两个概念--延续性技术：大多数新技术都会推动产品性能改善，都是以延续市场的主流客户所看重的性能，来提高成熟产品的；破坏新技术：它带来了新的价值主张，产品性能低于市场的成熟产品，通常更便宜、更简单、更便捷；
一、大企业为什么会失败？
大企业失败的主要来自于价值网络体系决定成熟企业的决策方式：1、受制于客户；2、组织与管理；3、能力和突破性技术；4、价值网络层面的原因；5、回不去的低端市场；大企业失败包括6个步骤--1、破坏性技术首先由成熟企业研制成功；2、市场营销人员随后收集主要客户反馈；3、成熟企业加快延续性技术开发步伐；4、新兴企业出现，破坏性市场技术逐步形成；5、新兴市场向高端市场转移；6、成熟企业在维护客户基础方面期慢一招；
二、破坏性技术的五大原则；
1、企业的资源分布取决于客户和投资者；2、小市场不能解决大企业的增长需求；3、无法对不存在的市场进行分析；4、机构的能力决定了它的局域性；5、技术供给可能并不等同于市场需求；
三、如何管理破坏性技术变革；
1、把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构；2、使机构与市场的规模相匹配；3、发现新市场；发现新资源的三个要素：保留资源、认知、制定详尽计划前采取行动；4、建立适合破坏性创新运作的机构；5、深刻理解客户需求与技术供给；破坏性技术普遍的特征：首先预示了竞争基础即将发生改变；二、它在主流市场没有价值的劣势，正是新兴市场的优势；三、其产品更简单、更便捷、更便宜、更可靠。
四、给深陷创新者窘境的7个启示。
1、敏锐的市场远见；2、创新管理反应了资源分配流程；3、市场与技术的匹配；4、机构能力的局限性；5、参考信息的积累渠道；6、灵活性的技术战略；7、市场准入和流动壁垒；如何跨越这些壁垒？第一、管理者须理解冲突的本质；第二、管理者需创造一个良好的环境，将机构的市场定位、经济结构、发展能力及价值等，与客户的能力紧密联系，让客户成为创新助力，而不是障碍。
创新成功的关键，是对不同类型的创新，采取合适的运作方式；
第三：通过本书延伸到什么？
借用李善友教授第一性原理对创新者的窘境解释，非连续性法则的基石假设：由于递弱代偿原理，生存结构继续弱化，非连续性窘境的例子：3.商业：创新者窘境（克里斯坦森）1.文化：思维遮蔽性（王东岳）；因为生存结构可以改变并且一直在改变，但思维模式一旦形成，缺无法改变；企业使命、愿景、价值观、企业文化、Slogan、品牌都是有遮蔽性的；2、科学：不可通约性（库恩）科学不能转变这个现实：在两个竞争理论之间向更好的选择；也就是说：在革命和范式转换过程中，新思想与旧思想不但不能兼容，甚至连比较都不能做；范式一旦改变，世界观也会改变，人们随之生活在不同世界里；
对于我们个人而言：
如何建立一个新的思想系统？1、破；2、立；
如何学习？1、无效学习：延着原有思想通道增加信息量；2、有效学习：改变思想结构，增加认知维度；
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