应该早点认识我师父，早点来读《活法》，否则这些年可以少白一些头发。人生没有那么头痛的事，都是我们私心太重。一起来看看稻盛和夫是怎么做决策的。
001 从最基本的原则、原理出发来考虑问题
稻盛和夫说只要你回到最基本的原理原则出发做决策，事情就简单得多。
当初他在做DDI的时候，想和另外一家公司合并，就是现在的KDDI。当时他就在想到底谁应该控股。他想来想去，他认为DDI一定要控股。只要这样，在后续的经营当中就会遇到少一些困难。也只有这样，他们才能实现他们能够降低整个日本电信交费这个宏大的目标。出于这样的考虑，为了将来能够最大限度的有利于这个公司的发展，说服对方让DDI控股，他不惜把京瓷的股份让出来。
他想要DDI控股，只是有利于未来的工作。我突然想到了我自己，我现在经常做一个决策的时候，我的出发点不是来自于面子，不是来自个人的私欲。不在乎于胜负，别人自私评价。我是从本质上思考问题，我知道我一定要坚持什么样的东西。原来如此，难怪大鹏说我将来是一个能成大事的人。大鹏班班，谢谢你的金口玉言。我一定会成为你希望的样子，成为你的骄傲。
在日本经常发达的时候，所有的日本人只要买房子就赚钱，但是稻盛和夫没有买。他问买房子创造了什么价值呢？买房子给这个社会带来了什么增值呢？都没有。他认为如果这个东西并没有带来增值，那么他所带来的利润也一定不是持久的。当日本泡沫经济破灭之后，很多人被套牢，他没有受损。
稻盛和夫的人生结果公式：思维方式乘以热情乘以能力，思想深远如哲学家，心术高尚正直比元禄武士，这就是正确的思维方式。加上小俗吏的才干，这就是你的能力。再添上土百姓的身体，这就是工作的热情，结合在一起，就是我们人生最后的结果。我真的特别感激我师父教会了我‘德大于才’这个正确的思维。
这是一个好的企业家必备的品质。一个企业家的能力就跟一个普通人其实差不多。最核心的是他的哲学思想，他要具备反脆弱的能力，宏观考察一个事物的能力，能够从第一性原理出发去认识到事物本质的能力。
稻盛和夫认为要每一天都极度认真，拼搏到当下的这一刻。就是什么时候最重要？当下的这一刻最重要。那读到这里，现在还会为未来去焦虑，为过去去后悔吗？别这样做，你还不如你此时此刻做好当下的这一件事。这时候你会发现你的心情其实变得很愉快，这就是正念的状态，稻盛和夫把哲学用到了极致。
002 团队的三种人
稻盛和夫说团队当中有三种人，哪三种人呢？就像三种柴火一样，第一种是点火就能燃烧的，叫可燃性物质。第二种是点火也燃烧不起来的，不燃性的物质。第三种叫作靠自己就能燃烧的，自燃性的物质。他们希望，稻盛和夫希望我们在工作当中能够做自燃型的人。
如果你希望在团队当中凸显出来，被老板看到你是一个能干的人，最有效的方法是跳进旋涡当中去。什么事最难，什么事焦点，你就去做什么事，攻克什么东西，这叫自燃型。就算你做不到是一个自燃型的有创业精神的工作者，你也应该做一个可燃型的人。当别人跟你说希望你努力之后，你能够努力。你千万不要做一个不燃性的人，阻燃型的物质。就是别人再怎么鼓励你，再怎么带着你一块做，没劲，做不起来。这时候稻盛和夫认为这种人在团队当中是要被清除掉的，这是很危险的。
003 不要私利太多
可能是我平时处理事情想得太简单，朱哥也经常笑我说：“你活得简单也挺好！”其实也不是活得简单，只要私心少一点，事情就没有那么复杂。面对复杂的问题，用最简单的原理处理是最有效的方法。为什么我们在生活中会把很多事越搞越复杂？原因是我们头脑当中考虑了太多的私利。每当我在做某个决策的时候，把私利放在首位的时候，我就会发现这事决策起来变得非常困难。每当我把私利放下，我就会发现在决策一个问题就变得简单了很多，因为提高了一个更高的维度和层次。
004 升维
正月里回娘家，整条街密密麻麻都是车子，感觉就堵得喘不过气。我妹的孩子说，要是路上没有红绿灯就好了，这样就不用堵了。我说应该再多加一些红绿灯。我先生白了我们俩一眼，那眼神像说‘傻子’。如果是现在，我肯定说还是架一座立交桥吧！从一个二维的平面变成了一个三维的高度，这样就可以减少堵车。
稻盛和夫说如果你人生的境界提升，你能够把私利放下来，就好像你上升到了一个立交桥的高度去看一个平面的交通，这是多么有效的一个比喻。我们人生的境界就是能够学会用更高的维度来解决问题而不是站在私利的这一个平面上跟别人争。真的是这样的，你只要不是因为自己的私利与他们争东西，你就会发现在整个内心都开阔了。
005 零和博弈产生的矛盾
用私利来争你会发现永远都是零和博弈，就是这个世界上的东西就这么多，不是你的就是我的。我多拿点，你就少拿点，你多拿点，我就少拿点，所以零和博弈会导致更多的矛盾。
习近平总书记曾经在演讲当中，他就说我们要减少零和博弈的思维，这个世界是一个命运共同体。什么叫命运共同体？我们可以共同来创造更多的福利，这时候这个饼会越做越大。而不是整个世界的物资是有限的，我们大家来争抢，这就是上升到一个更高的高度来看待矛盾的问题。所以稻盛和夫说，如果我们能够从原理、原则出发考虑问题，减少私利的话，决策任何事情都变得简单很多。
下次做决策头痛的时候，一定要记得是不是自己私利太重？如果是的，记得稻盛和夫的决策原则：从基本的原理，原则出发考虑问题，减少私利。
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