他是个特别能听话的人，哪怕心里不愿意，但需要听话时，他是能做到的。因为从小他就明白祸从口出的道理，不要轻易表态、不要和别人起争执……
这种性格很讨好，每当同事为了某个问题争得面红耳赤、僵持不下时，他便能大显身手。他知道自己压在哪边，哪边就能占上风，可他从来都不这么干。他总是劝道：“大家只是思维方式不一样，还需要磨合，要不然我们怎么算是一个团队呢？”
这话说得有一定道理，但问题的本质却被轻巧地回避了。有人问他：“那你怎么看待这个问题？”他通常答道：“我的看法不重要，大家的看法才重要。”又是一招迷踪拳，把自己置身事外。
有个朋友对他讲：“你这样做或许暂时有利于团结，但是对你的专业只会有害。很多事情丁是丁卯是卯，没有丁卯都对的道理，思维是有高低对错之分的。”
他呵呵一笑，没有回答，只是心想：公说公有理，婆说婆有理，无论是公还是婆，都只会站在自己的立场上考虑问题，我就不去凑热闹了。
朋友见他不言语，接着说：“专业要想精纯，得先建立一个体系，等体系成熟后再不断去优化它。如果年轻时认识上似是而非，专业上是走不远的。”
他点了点头，说道：“我知道的。”但那副神态，显然是认为朋友没有他活得明白、通透。朋友也只能摇摇头，无可奈何地走了。
这样一晃十年过去了，很多熟悉的同事都已离开，他也当上了领导。当领导的第一天，员工就为一个方案吵了起来，吵到他这里，都指着他拍板。
他说：“大家只是思维方式不一样，还需要磨合，要不然我们怎么算是一个团队呢？”
这话说得有理，大家都等着他的下文，他却没有了言语。
有个员工说：“那到底用哪个，领导，您得做个决定。”其他员工也点头附和。
其实，这是让他最为难的事情。两个都用，显然浪费；两个都不用，又太伤人。用一个，不用一个，他又没有专业判断。这么多年，他的精力都用在维护表面团结了，没有用在专业提升上。
他说：“让我再想想”。这样一想，又是好几天没有下文。
最后，有员工算是看出了门道：这个人压根就没有专业判断。真不知道他是怎么混到这个位置上的？
这一点，他自己心里是清楚的，他秉持的是十几年如一日地谨言慎行、维护团结，才有了今天。那些有本事的人，往往也有个性、没有耐心，自然少了“群众基础”，很难熬过他。谁不愿意过点安生日子？谁又愿意选个刺头当领导？
后来公司开高管会，老板说：“有的副总啊，没有一点真本事，就是喜欢和稀泥，尽耽搁事。”说的是不是他，他不知道。只是老板说完这话，便点名让他发言。
于是，他稀里糊涂地说道：“大家只是思维方式不一样，还需要磨合，要不然我们怎么算是一个团队呢？”
听到这话，老板叹道：“哎！公司尽养了些自以为高明的和事佬。”
再后来，他丢了饭碗。那一刻，他猛扇了自己一个耳光，叹道：“真是祸从口出啊！”
网友评论