铭记一场失败的会议

尘劳繁杂事如常，
拼尽全力不彷徨。
一腔热血浇愿望，
他日犹能绽光芒。

人生在每一天里，每天都是全新的开始。今天也要好好吃饭，努力工作，每天都有所值！

各位朋友，上午好啊！放假当晚办了一场会议，是经手的最失败的一场。

公司要求30人，上线46人，公司自己人16人，客户20人。这场会议只能算完成公司任务，未能优化结果。

两个星期的筹备时间显得非常仓促，未能足够把控细节。首先，讲课时间定在放假当晚，对参会客户有一定影响。

其次，邀约的讲课嘉宾，全部未通过专业领域的大佬钦点，一是对大佬有一定的怠慢；二是局限邀约参会人员（影响力和宣传对象受限）。

再次，邀请参会未达标处罚措施不到位；每人一对一邀请的30人指标，未能达成；最低限度一人确认6位客户上线，因太容易完成，未追结果。

最后，讲者时间太长，只能直接跳过讨论时间，会议亮点变成了糊点。

一场好的会议，必须流程化把控细节。以后所有会议提前安排时间进度表，每天每项工作找负责人追结果。