“你们的题目什么时候给我啊？”Q君一见我就问，刚开完会，她们12点给我，我下午整理好就给你。“就一个题目有那么难么？”“大家都挺认真对待的，想好好准备一下。”我继续开脱，“你们读书会都安排好了么？谁来分享呢？”“我们都安排好了。”他并不愿意透露内容，“刚才开会大家还都讨论愿意做读书会呢，不愿意做讲师训练营”，“那就换换啊，我来做TTT。”没有想到他会这么说，“那就不必了，还是专业的人做专业的事儿吧”我赶忙说，“那就赶快给我哈”他再次逼供，“下午哈，下午一定给你”，我还是老话。来自上级的逼迫结束了。
昨晚漫长的等待后，伴随朝阳升起的还有来自团队的“苦闷”。中午沟通，下午温馨提醒，可回复栏还是一场空。早上到公司后，先压住火气翻了一下《上任第一年》（上），发现里面说到的很多问题，下属的多样性，富有经验的员工挑战权威要特权，新管理者都想要变革，下属抱怨管理过度、关注度不够……都在自己身上“显灵”了。9点半了，终于人员到齐了，马上开会。
“想问一下大家，是不是我没有说清楚，还是怎么了，昨天让大家报题目都没有一个人说？”我先探究原因，“是啊，你最后说要写题目，都没有说清楚。”其中一个人说到，我也没有再征询其他人意见，就直接进入了议程，“昨天也和大家说这个事情了，就是1月作为内部‘学习月’，活动形式有……其中的内训师训练营由我们中心承办，排期是这样的……遇到出差则顺延。”我的话刚告一段落，内部就开始“怨声载道”了，形式主义……项目紧张繁忙啊……只有我们中心才要拿出来晒，他们有什么可以回馈的呢……叽叽喳喳不绝于耳，“大家反响都很激烈啊，一个个来表达吧，A……”，我总结一下，然后确认没有内容的话，就下一个，直到所有意见都收集了，我一一回应，然后继续回到正题上“E，你先说一下题目吧？”“我还要好好想一下呢，下午再给你吧”，“本来就是昨天报题目的，拖太晚了也不好，今天中午12点报完，要是有刚才说到的，需要提前准备的，也可以一并提出来要求。”“那这样会不会被认为是故意刁难什么的呀？”“用最有效果的方式来做。”
然后又进入习惯性的“抱怨大会”，这次除了上级领导的不重视，偏心之外，还有就是对自己站队的意见，总是不跟大家一伙儿，比如上次考勤上出现“小问题”，就大张旗鼓地批评，没有顾全当事人的面子等等。其实我知道自己是应该扭转局面的，比如更有魄力一点儿，义正言辞一些，可刚把“薪资增长，能力增长”的话说出来，有个项目经理就说“你要是这么政治正确，我就无话可说了”。气氛开始凝固，想到老板说的那句“远交近攻”，真的有些无力了，这样斤斤计较、处处求公平的氛围，我只能暂时冷处理，重新宣布一遍决定就宣布散会了，然后她们还在内部讨论至今未果。
这个短暂的会议，给自己的启示是：
不要因为太匆忙而忽略了向其他人探究原因的过程。开会之前要把公共和私人目标写清楚。
在公司里，忠诚度、信任感确实是稀缺资源。也难怪老板会给某人高薪了，因为这种彻底支持真的太少了。我承认自己在团队里面没有树立亲信，也没有这个打算，做起事情来确实不方便。以后开大会之前还是先开会前会了，负面氛围还是在内部小范围，3人以上的会议就会有“辩论”感，其实是非常不好的。
与上级敌对是最傻瓜却非常普遍的表现。比如把上级当作公司代表，或者一切问题的根源，可是若没有“上级”呢。管理真是一门大学问啊。
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