1、产品战略方向

即产品目标、目的、方向等。根据人、公司、管理等等因素决定了产品目标有所不同，常见的产品目标有：收入、用户、市场占有率、品牌影响力、资源平衡、财务报表、抛砖引玉、融资规划、......

1) 收入

从规划开始就是以赚钱为目的，不管是通过业务模式或与合作伙伴合作进行的收入，所以资源都以赚钱为基础进行的。产品经理与老板不关注产品的功能发展情况与运营情况，主需要收入的结果。比如 每月、每季度等赚入情况。

2) 用户

以聚合用户或提升用户活跃度、留存率为战略目标，属于运营能力的强的产品。如一个公司里有多条业务线，会有一款产品专门用来聚合用户并分散给各个业务线，通过其他产品计费点与支付功能来完成用户转化，提高付费转化率。以聚合用户作为战略目标的产品，在公司的地位还是比较高的。所有的资源都拉新、留存与复活上投入。围绕用户进行运营、发展的产品。

3) 市场占有率

很多大企业，比如BAT为了市场占有率，会将其他行多的业线合并至企业内部。即便亏损出于市场占有率的考虑也会合并。除了市场市场的占有率之外，这些产品也有利于完善公司内部的业务生态链。

4) 品牌影响力

研发产品是为了宣传品牌等用途，很多传统产品都会出于这样的品牌影响力的战略目标。
母品牌想带着一些子品牌的发展。

5) 资源平衡

防止资源业务生态链不会出问题，将资源平衡分配。

6) 财务报表

上市公司或上市集团，为了报表等内部管理需要所需的产品

7) 抛砖引玉

成熟的行业产品之前，避免资源前期过渡投入，先出一个微型或小型的产品（或原型），进行市场投放，只涵盖产品的核心功能，通过投入市场之后看市场反馈，再根据反馈情况制定研发规划。如果反响很好，则下线该产品上线大产品。

8) 融资规划

为了获取更多的融资，得到投资的人赞赏或投资，在很短的时间内快速的出一款产品。根据该产品和投资人沟通产品的方向、规划、用户数、商务模式，以此来获取投资人的兴趣。如果投资人投资了该产品，则产品的战略目标完成。

2、产品战略认知

举例：您的老板发现玩《魔兽世界》，可以挣不少钱，于是注册了一个玩家帐号，创建了数个角色。不同的角色在游戏的发展过程中不一样，卖出去的装备价格也不同。摊子逐渐铺大了，需要人帮忙代练，这时你来了，你跟老板说，我玩这个比较在行，让我来帮你代练。老板说我一个月给你1毛钱，你替我“杀XXX人，升xxx级，赚XXX钱...“。

*市场（某款游戏）：通过市场赚钱
*公司（玩家帐号）：需要有一个角色与市场上的其他角色打交道（或项目团队）
*产品（新建角色）：产品需要哪个功能（打造符合老板需求的角色、加入哪个公会），哪些产品设计需要相对优化（哪种装备的组合相对理想），如何迭代产品（如何升级打怪），产品的推广渠道往哪里铺（去哪找需要变现或交换装备的其他玩家），采用何种运营手段去吸引用户并实现变现，提高付费转化率（如何把手上的装备吸引手上的玩家来评价购买）。这些都需要产品（代练）考虑的。