为什么想要成长，不能假装复盘？

今天是日更写作的第 918/1000 天

你好，我是西陆华胥。

今天聊一聊，为什么想要成长，不能假装复盘。

所谓复盘，是一个围棋术语，指对局完毕后，复演这盘棋。

每次博弈结束以后，棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对局的印象，也可以找出双方攻守的漏洞和优缺点，是围棋水平提高的重要方法。

复盘，这个下棋的做法，现已被广泛运用于商业、管理等各个领域。

显而易见，复盘的本质是对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出成功和失败的原因，提炼经验教训，为未来的行动提供决策依据。

然而，在现实生活中，很多人却只是在假装复盘，他们并没有真正深入地反思自己的行为，只是表面上回顾一下，然后就草草地得出结论，这样的复盘是无法带来真正的成长的。

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假装复盘的表现有哪些呢？

往往有以下几个表现：

不承担责任：当出现问题时，有些人往往会把责任推给别人或外部因素，而不是反思自己的问题。他们不愿意承认自己的错误或者不足，更不愿意承担责任。也就是，无法做到反躬自省、刀刃向内，总是怪罪别人。

缺乏深度思考：有些人不愿意深入思考问题的根源，只满足于得到一个浅显的解释，可能找问题根源，只问一两个问题就此打住，没有去深入根源。

他们只是简单地回顾一下事情的经过，没有深入分析自己的思维和行为过程。也就是停留表象上，没有深入到问题本质。久而久之，复盘也就变成了记录流水账，走走形式而已。

又或者，容易缺乏批判性思维，不愿意挑战自己的固有观念。

缺乏行动力：复盘需要思考，更需要落地，才算完成闭环。有的人虽然进行了复盘，但并没有把复盘中发现的经验或教训，转化为实际的行动。只是停留在口头上，认为需要扬长补短，却没有真正地在工作或生活中做出改变。

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为什么有人假装复盘呢？

这背后可能有以下几个原因：

缺乏自信：可能对自己的能力缺乏信心，害怕面对自己的不足和错误。因此，宁愿假装复盘，也不愿意真正地去反思自己的行为。

可是，我们要想清楚的是，复盘并不是揭短，不是批评自己一无是处，而是从过往做过的事情中，找出成功或失败的经验，找准可以改进提升的点，在下一次行动的时候，或者遇到相似的情景的时候，能够更好地应对。

也就是说，复盘是为了以后做得更好，做得更好以后，自己也会变得更好，这其实是有利于自己的，没必要面子上挂不住。

自主意识差：有些人可能害怕承担责任，不愿意承认自己的错误，更不愿意去面对问题的根源。因此，他们选择了假装复盘，以避免面对责任。

可是，这样是在自欺欺人，用一时的得过且过，埋下了后面更多难以顺利通过的坑；很多时候，做事情的过程中确实是有一些不可控因素存在，是个人无法左右的，可这并不意味着做不好的时候，责任都是他人的，自己是摘出来没毛病的。

能直面现实，看到自己的不足，才是对自我成长的负责。

思维惯性：有些人可能习惯于固定的思维模式和行为方式，他们不愿意去挑战自己的固有观念。毕竟复盘这件事，需要个人能跳出来自我思维，以一种旁观者的视角去看自己、看他人、看环境。

如果陷入思维惯性之中，那么自然是无法看到自己思维上的盲区，看不到哪里做法不妥，会陷入逻辑自洽之中。

行动指向不清：有些人也复盘，复盘以后看到了不足，需要改进的地方，可是却总也没有行动，一直拖延着不去改变，那么下一次的时候，还会是跟现在一样，没有变化，最后自己就会陷入一个循环，相同相似的情况反复出现，无能为力。

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那么，怎样才能进行真正的复盘呢？

以下是一些建议：

一是，在心态上，调整对复盘的认识，看到它的好处，而不是把关注点放在一些不适应、不舒服的细节上。看到好处，有利可图，才会自觉主动地去复盘。

二是，培养批判性思维，要勇于挑战自己的固有观念，不满足于表面的解释，不满足于自己的解释，要深入分析问题的本质和根源，寻找更好的解决方案。

比如，可以换一种自己不熟悉的思维模型去分析，换一个新的行为模式去复盘，请自己的朋友监督着复盘，又或者就同一件事的复盘，跟其他人一起复盘，跟别人的思路去比对，看看哪些视角、环节是自己没有想到的，然后为己所用。

三是，保持耐心，在复盘的时候，进行深度回顾，真正深入现场，回顾自己的思维和行为过程，不停留在表面经过上，要深入分析自己的决策和行为背后的原因；

在后面改进提升的时候，也要保持耐心，不盲目追求根本的变化，而要关注细微的变化，能积小胜成大胜，即便不是那种彻底的蜕变，也是很大的进步了。

四是，具体清晰，复盘的时候，我们总能找到一些不足之处，怎么改进呢？不能大而化之。

比如说，工作上绩效考核不好，个人能力提升慢，经过复盘认为，是办公技能掌握得不好，导致工作效率低、工作量少，那怎么改进呢？

不能是泛泛的学习办公技能，而是要明确是提升Word技能、PPT技能还是Excel的技能？是要用多长时间，学习多少个技能模块？要怎么去提升？是学习网课，还是进社群，又或者线下向哪位同事请教？

有了这样的清晰具体的计划，找出每个最小化行动，也就有利于在复盘后找准行动点，不茫然，不拖延。

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