关于激活和风控

激活员工能力，创建活力组织

1）不断打破组织结构：要让员工的能力去面对变化，创造力得到发挥，必须不断打破组织结构。如果固定一成不变，就意味着官僚、僵化。

2）人员可以内部流动：激发员工能力，提倡内部提升，好用的人一定不多，让不可胜任的可以胜任。不要随便淘汰人，激活重启是关键。

3）管理者要引领文化：改善家人生活素质，提升个人职业价值

4）组织必须是开放的：建立开放的组织，凡事自下而上，关注员工，员工才能关注顾客，我们才能提供顾客最需要的产品和服务。

锁定目标任务，完善风控系统

1）倡导全员绩效，但分层级挂钩，保全风控。

2）建立能支撑整个工作系统的开放信息系统：让大家养成共同的工作习惯；所有的动作被记录；开放合作；

3）围绕标准工作体系，通关基本职能要素，然后转变成业务要素。

4）旗帜鲜明的奖罚制度：