（选了这张插图，其实这篇不是写李佳琦。看了几场李佳琦的直播，也想写点东西，因为看了真的好想买好想买，想把为什么想买写出来……）
前一阵罗胖罗振宇参加奇葩说，又被说是在“贩卖焦虑”。他回应说，现在谁不焦虑，人人都有的东西怎么卖的出去。新年伊始，刷一遍胖圈，确实满屏的焦虑扑面而来。因为焦虑，因为彷徨，所以要做更好的自己。我也于是加入了这不可免俗的大军，开始学习了。
所谓学习，无外乎又京东下单了买了几本“硬书”，却不知道什么时候会看完；拿起小本子学起了英文，立下flag一天一篇《经济学人》，却发现埋头一个小时，只能精读上两段。还有就是听听跨年演讲，吸收些精神快餐。
1月1日，伴着椭圆机听罗胖的《时间的朋友》，却终究没有听下去，只听了两个章节。不全是因为广告太长，感觉号称请了一堆大导师的罗胖，并没传递出什么干货信息，还是走去年的路子——供应鸡汤。我辈需躬身入局，现在的机遇已从电梯变为攀岩，如何抓住“苟且红利”……或者是讲你现在来上海送个外卖都是抓住了一个融入国际化大都市的机遇。今天三表兄发帖给罗胖正名，说他不是在“卖鸡汤”而是在传递信心……好吧，也许这是这样一个很“南”的时代稀缺的东西，但为何让我辈——这堆在社会大染缸里浸染多年依然迷茫的伪中产喝不下去？
我们这群看似诚恳却实则急功近利的浮躁中年，想岁末年初牺牲听跨年演唱会放松的时间暂时走出舒适圈有点小收获的欲望，罗胖实在满足不了。
于是今天上班的路上带上Airpord又听了听吴晓波。公众号上的音频断断续续，只好花139块买了“听见吴晓波”的会员，可能，我只是个铺张浪费的IT盲而已。
对比罗胖，吴晓波的年终秀听起来就实在很多，信息量大，干货多。随便一段都可以拿来变为饭桌上的谈资（也许听跨年演讲的一部分原因正是如此？）他说，他报告的所有内容都是他用脚走出来的，这也许就是他与罗胖的不同：罗胖说到底是个信息的搬运工，吴晓波会将自己的见解融在里面，讲出来自然让人信服很多。
匆匆上班路上只听了两部分，一个是2019年的总结，一个是2020年趋势的展望。
（本来想总结一些自己听来很有用的点，但今天太累了，不写了，改天专门整理一篇）
这里想说的是罗胖和吴晓波同时提到了两个观点：
一是国货红利。罗胖和吴晓波都提到了汉服。罗胖看到的是“中国”元素在给品牌带来新的价值，提出了利用“国货红利”打造世界级品牌。但我觉得这本身是个不成立的命题，首先，“中国”元素并不能吸引到外国人，所以在国际市场它并不是一个加分项，反观那些有潜力成为世界级品牌的企业，如华为，波司登，恰恰正在产品上淡化它的“中国”标签；而国际品牌，也在不遗余力地加入“中国”元素来讨好中国用户。所以拿“国货红利”打国际市场，站不住脚。吴晓波就分析的更有道理一些，他说“国货”在90、00这一代人心目中的地位正在崛起。比如，淘宝上的汉服，都是这个年龄段的人在买。
二是“基础设施”。罗胖和吴晓波都说，现在在中国做生意，已经有了一套很强且成熟的“基础设施”作为基础，比如最低端的制造、电商、物流……创业者只需做你最擅长的事。吴晓波还提出了产业的五个层级。
同一件事，不同的人从不同的角度和深度说，挺有意思的。所以很想去把罗胖的跨年演讲看完，看看为什么今年没那么多人骂他而变成挺他了。再去找找有没有吴晓波的年终秀完整版，试着去理解他的理论。
所有的“学习”，不管是急功近利的，还是潜心努力的，都是为了更好地认识我们所活在的这个世界。所以想想那些嘲讽去得到听书或假装健身的人，也没什么必要吧。
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