02/5/2017《超级个体》吾爱庐
知识概述
管理者的三个改变：
一、像营销一样去招聘
1、空军：通过社交媒体招聘
充分利用各种社交媒体的新渠道、新玩法、展示公司的文化、价值观和招聘职位，以确保自身的信息，在海量的数据中脱颖而出，使应聘者在申请职位之前能发现公司和职位。
2、陆军：通过朋友圈地推
每一位员工，尤其是优秀的员工都是一个小小的人才路由器。他们的个人价值体系———圈子*能力*个性的坐标系日益成熟，让他们在朋友圈推广和推荐人才，是非常高效的招聘方式
3、情报部门：利用大数据来选用育留
在未来5年，运用大数据来分析、预测员工与职位的匹配度依然是个热门话题，企业选用育留都需要考虑大数据。
二、像教练一样去管理
激励型领导力和员工辅导是未来员工和组织需求最大的两种能力。
未来管理者需要成为一个能识人、能驱动人的优秀教练。
三、像设计师一样设计办公空间
企业像设计师一样，提供有趣便利的上班环境——提供员工零食、可以升降的电脑台、顶级的咖啡、弹性的上班时间、带妈妈育婴室的房间。
员工只有真的放松和开心了，他们的创意才会源源不绝。
分享：
我们这种单位是没有权力来享受好的各种福利，现在唯一好的福利就是食堂好，食物丰富，品种齐全。还有每一个人都有一份蛋糕卡。其余都没了。
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