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再往深一步说,在你试图改变老板之前,你应该先研究一下老板怕什么。老板怕的东西其实也很简单,比如:怕离下属太远,怕离下属太近,怕被下属改变。
这样说来,老板是多么脆弱,这么脆弱的老板,你干吗总想改变他呢,同情都来不及呢。
我研究这个问题的时候一直比较悲观,因为所有人都跟我说:“改变老板,你脑子有毛病吧!”但事情也不是总一成不变的。
有个朋友的老板,最喜欢杀人游戏,不仅仅是游戏本身,他非常热衷于通过杀人游戏分析人的性格。比如,你摸到杀手那张牌总会有些情绪不自然,紧张什么的,老板会把这些细节牢记在心,甚至在员工会议上解剖分析你的这种表现。
员工们都受不了这种折磨,本来嘛,玩杀人游戏就是一个开心,你分析来分析去的,玩个游戏还和自己的升迁、奖金都联系起来,有什么意思呢。也好像就你老板没有弱点。
后来大家一齐心,再玩这个游戏,不管谁摸到杀手牌,第一件事就是把老板杀了。玩着玩着,老板觉得没意思,就不玩了。
改变老板,你不仅要有心理上的优势,还要在程序上有机可乘。当然,最重要的原则是不动声色。有个朋友总结说,改变老板的最高境界是“聪明地做好自己”。我觉得这种哲理简直比得上李开复老师的畅销书了。
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