视角

听说，视角是时间上最昂贵的东西之一。

你在陆地，看到的迪拜是这样的

叶武滨老师时间管理九段 周表+新A4纸工作法 拉长视角 开启格局

或者是这样的

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你在海洋，看到的迪拜这样的

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而当你在空中，看到的迪拜是这样的

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叶老师在迪拜商业效能课程中，问大家一个问题：人类为什么要建高塔？

我的答案是：

因为人类很想从高处看清楚世界运作的本质。想找到把控命运的钥匙。最好是高到外太空，想看清楚世界是从何而来。反思，视角越远，格局越大。

视角无论从陆地海洋，还是高空，只有第一，才会被看到。

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在陆地或海洋，只能看到眼前的几幢高楼；可当身处高空俯瞰，却是统筹全局的视野和把控感。

而在叶老师新课《叶武滨时间管理九段》中，周表和新A4纸工作法，就是教会我们开始拉长视角，从一事一天的定焦镜头，拉长到一两周的视角。逐渐开始扫清满地鸡毛，从容安排工作中高能要事，便能逐步开启诗歌和远方。

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2周前，我们一起学习了，255一事专注表和一日五色表。逐步培养了专注和一天内对事件的把控。

而周表和新A4纸工作法，教我们提前1-2周部署安排，高能要事后，享受生活，陪伴家人。

遇事游刃有余 云淡风轻。

就像在蒙马特高地，俯瞰整个巴黎日落的那种美好感受。

I love Paris.

叶老师说，合理的计划是仅安排少量重要不紧急的事件。

A类事件有两类，从时间和日期的纬度，严谨时间内的必做事件和时间灵活选做事件。

1.明确起始截止时间的固定日程-用日历来管理

2.没有严谨时间要求的弹性事件-弹性清单来管理

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1.周表

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周表相对简单，放一周固定日程的事件。贴在办公室抬头看到的地方，很清晰明白地了解每天固定时间要事。

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固定日程怎么管呢？

叶老师说，凡事提前，抓大放小。

拥有比24小时更长远的视角，为重要的事件，留出时间，制定自己的固定日程。

保证留白，从容应对突发事件。

不断训练自己优先关注计划内的事件，从而获得对人生的掌控。

开辟紧急车道，用来给突发事件，保证计划内事件不被打扰。

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2. 新A4纸工作法3.0

注意，新的A4纸工作表3.0，是两周周内的弹性清单事件。

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弹性清单按照情景流进行,并不是一周用一张,而是写不下就补充新的一张,全部做完就归档。在全新A4纸工作表弹性清单中,最左边是的收件箱,记录C类事件。

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收件箱与行动描述之间还有一列是标记符号。

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结合全脑规划法的三问,如果这件事情是可以删除的就在这个序列中打个X,如果这件事还没有考虑好,或者暂时没时间管它的,就加上推迟的符号右箭头。如果这件事情是重要紧急需要马上做的,我们进入下一列“行动描述”。

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对事项要进行更为详细的描述,按照“我+动词+参与人员+事项”的公式进行描述。

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如果是弹性清单,根据不用情境，就在STEP标签区里面打打勾或填写信息,我们提供了常见的S空间、T工具、E能量和P参与人员类别的下常见细分。如果这件事一定要截止某天前完成的话,进行相应的操作或者备注,3.0模版用直接在最后边备注。

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问题来了，周表，新A4工作法，如何结合一日五色表使用呢？

举个栗子：

周表 A4纸工作法3.0 一日五色工作表

4月15日到4月21日，周表中周日固定日程是早晨6-7点有会议。晚上7点女儿舞蹈排练。我用黄色的框框框起来，体现在一日五色表上，就是固定时间要做的事情。

而对于弹性清单的A4工作表中，周日我安排了简书的写作，只要当天完成就可以，所以安排在了下午16:00-17:30，用了3个番茄钟完成。

这样就有效的把三张表结合起来使用。推荐下载表格后，多多练习。会很有趣，又高效。

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只有行动，才能感受到做到的爽的感觉，那是多巴胺分泌快乐的感觉，也是通过努力小小进步的幸福感。

《叶武滨时间管理九段》新课里配套的工具表格，颜色鲜明，在这样信息爆炸的年代，远离手机，培养专注，更有情怀。

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当和客户开会的时候，他们看到我条理清晰的日程和安排，信任度立刻满格。有什么比做事踏实靠谱，更让人觉得安心的？

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因为我对时间管理一直很有兴趣，但是又相当谨慎。因为深知自己的时间，很宝贵。选择跟谁学，怎么学就很重要。

所以，对易效能也是考察了一段时间，去真正的实践，去做，觉得有提高。才开始了线下课。去年10月，去了线下课之后，近距离和叶老师接触，也得到了老师的很多指导，心怀感恩。发现叶老师身上，有太多的优秀品质，值得我们去学习。在一个行业，一定要和最好的老师学习。而叶武滨老师就是时间管理方面最专业的老师。

好老师是事业和生活的灯塔。

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只要有机会，都会回到课堂持续学习。和自律圈的同学们彼此鼓励，一路前行，遇到更好的自己。

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更详细的表格用法，推荐反复听九段新课，并做练习。欢迎评论留言切磋，让我们在时间管理的领域，一起升级打怪。加油！

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