项目管理者，不怕遇到工作能力一般的团队，就怕遇到一些工作散漫，不听管理的团队。一个项目执行团队不能给力，对于项目管理者来说是一个灾难性的问题，也是经常会遇到的问题。倘若，让你来管理这样团队，你有什么妙招吗?下面是一些项目管理者的做法，不妨看看。
看法1：
员工绩效差主要有两方面原因：1，不愿意做;2：不会做。个人认为不愿意做是主要原因，因为有意愿的员工能够高度激励自己，可以快速提升工作能力，而不愿意做可能就是对工作或者对公司不满，主观能动性差。这时就应该想办法找到相应的原因并加以解决了!
看法2：
首先对大家的问题作出批评。然后肯定近段时间的某些工作，再给大家一个期望值，完成这项工作会给大家带来多少经济(这个可以夸大点说)，尽量给大家预期的。最后大家可以像谈心一样讨论一些问题，气氛尽量轻松。最后如果大家没完成就必须要扣绩效这样手段，先给大家打一针预防针
看法3：
人的士气问题：一个案例就是春秋时孙武操练宫女一事找答案，从奖罚上从手。另一个问题就是树立期望，将远景目标分解成若干阶段目标，一步步达到，重塑信心。
看法4：
每一个企业，高绩效都是一直的追求;每个企业的文化中都有绩效的紧迫感;对于项目经理，绩效考核是杀手锏，项目过程中，争取高层支持，挥舞绩效的杀手是一个很重要的内容。另外，沟通探讨深度的合作也是改善绩效的重要内容
项目团队管理，其实和其他的人员管理有共同点，就是要先了解这些团队成员，然后根据团队的成员的特点，采用一些激励惩罚手段。另外，对待项目团队工作散漫效率低下的情况，找到这个团队的核心成员，获得他们支持，借助他们的力量来调动团队功能工作积极性，也是一个不错方法哦。对于人员的管理需要有规章制度来约束，也需做人际管理。有了领导魅力，说话分量才更重。
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