（润言 #20210306#Day82/100）
《大师是怎样炼成的》这书是在偶然间听朋友推荐的，在网上准备下单买时，发现这书已经绝版，不再印刷，正版已经卖到三位数。这更增添了此书的神秘感，拿到手的那刻便翻看细细读起来。
用了一点时间将序和前言看完，让我对书里的内容更感兴趣了。序里写到当行动成功集团董事长李践看到这本书的第一反应是将它锁紧保险柜里，因为书里的内容剧透太多集团真正的核心竞争力。可现在管理培训行业鱼龙混杂，为了正本清源还是决定出版这本书。
前言中作者提到希望三大人群看到这本书，一是行业领袖，二是企业家，三是有志于成为大师的人。书里提到用知识去整合同行的资源，就需要建立企业商学院，而企业商学院的基础是精品课。其中举例卖猪饲料的事件，如何将饲料卖给养猪的老板，有些人请他们吃喝，有些人将他们变为自己的员工，有些出钱请他们出国游。而另一人另辟蹊径，针对猪场老板研发了一系列课程。自己也用这方法去饲养猪，请猪场老板现场观摩，给他们讲授知识。慢慢这套课程从免费到标价2万，猪场老板趋之若鹜。
讲自己所做，做自己所讲，这个是很具有说服力的。别人看到结果了，自然而然就跟上你的脚步。还有一个是差异化，当你转变一个思路，你会发现它的增长是指数型的，而非线性的。
做一家企业最重要的是坚守客户的价值，坚守客户价值意味着做自己所讲，讲自己所做；意味着自己要成为实战导师；意味着要解决问题，确保行动，最终获得成功。里面举例：一名讲师表达，要对员工进行激励，才能刺激员工拼命工作。如果员工动力不足怎么办？就唆使员工买房买车，让员工永远负债，保持对金钱的渴望，这样他就会拼命赚钱，乖乖听话。
这个理论咋一听起来蛮有道理的，如果你问那个讲师，你是那个员工你会这么做吗？他肯定是摇头的，那问题来了，如果连你自己本人都不愿意做的事，别人为什么要做呢？
我想到了利他这个词，如果我们做事的出发点都是利他的，那你做这件事时就会获得来自各方面的帮助。如果你只想着一己私欲，怎么让自己受益更多，不仅事做不成，连身边的朋友都会离你而去。做大师首先要有德，无德者能力再强只会让身边的人遭殃。
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