1、对比沟通与管理沟通的内涵差异，论述管理沟通的特征。
2、论述管理沟通的基本要素。
3、论述管理沟通本质“换位思考”的内涵，并阐明其应用技巧。
4、“李刚是一家广告公司的总经理助理，他接到总经理的命令，为客户公司新推出的一个产品撰写市场营销策划书。请问这个案例中，谁是李刚沟通的主要对象、次要对象、守门人、意见领袖和关键决策者。”请分析上述案例中李刚沟通的受众类型及具体对象。
5、论述如何有效激发受众兴趣。
1、对比沟通与管理沟通的内涵差异，论述管理沟通的特征。
2、论述管理沟通的基本要素。
3、论述管理沟通本质“换位思考”的内涵，并阐明其应用技巧。
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5、论述如何有效激发受众兴趣。
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2020.09.30 星期三 晴 早晨送走云灿去上班，这段时间公司销量见涨，每天忙忙碌碌。 上午...
沟通管理 绩效报告 干系人管理 沟通 沟通管理计划 沟通渠道 沟通原则
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目录 项目沟通管理 1 有效沟通 1 沟通管理三个过程 1 沟通管理 2 沟通方式 2 乔哈里窗 2 书面沟通的5...
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021期杀1279尾
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7-1规划沟通管理 7-2管理沟通 7-3监督沟通
一、沟通管理的过程 项目沟通管理包括编制沟通计划、信息发布、绩效报告与项目干系人管理等过程。编制沟通计划作为项目沟...
本文标题：管理沟通【1279】
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pafhzhtx.html
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