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今天是2019年03月08号，星期五，厦门，天气雨，篇文87。
昨天下午，按约定的时间，来到我的老领导张总的公司交流工作心得。一直以来跟张总保持着紧密的联系和合作关系，他总是希望年轻人有事业心，拼搏向上，为社会创造价值，并不断的给予我们最大的支持和鼓励。
张总公司现在产业众多，咨询业也更加聚焦到成长型企业的顶层设计。每次来跟他聊天，都好似栉风沐雨的学习，感悟和收获甚多。
我们交流到工作中的一个话题：为什么有的企业在成长发展阶段不断的借助外部咨询的力量（战略、股权、管理、财务、法务等），就像插上一双飞翔的翅膀，不断的做大做强，比如安踏、恒安、华为等。有的企业在成长发展阶段也借助外部咨询的力量，但是最后却无疾而终，企业也不断的衰败没落。关于这个问题，张总的分享是：这其中影响因素众多，包括外部咨询力量的专业性、企业所处天时地利是否合乎发展规律、企业经营团队的学习能力等等。但是最重要的一点是，这家企业的老板，也就是企业家的眼界，对于外部咨询力量的价值衡量，那些请咨询力量，并将费用直接定义为成本，将信将疑，不断的试探和浅尝辄止，最终都是以项目失败、无疾而终以及企业不断走向没落的。而那些能将费用定义为投资，将咨询力量视为企业发展的拼图、经营的策划以及变革的引路人的企业，都最终能不断的发展壮大，并不断寻找和更替更匹配企业经营发展的咨询力量，这些企业家往往怀有感恩的心态，是这些智慧的外脑在不断的充实他们的大脑，而他们也因此格局和视野变得更加开阔。
当然，张总也提到，这些观点是不能直接抛出给企业的，因为立场不同，只能是企业家自己的感悟。也只能是做为第三方的我们相互交流的观点而已。企业家的眼界和视野，不仅会影响企业的发展，也会直接影响企业家个人品牌的发展。
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