20190416
我分享的方式可能和大家有一些不同，我认为学习任何知识点重要的是输出，并且运用到自己的专业方向上去，任何东西都是可以融会贯通的。我们需要找到的是最根本的知识架构。
作为一个心理学的小萌新。我会尝试把知识点与心理学相关知识进行联系。
a1：经营一家企业最重要的是什么？
反思：那么对于心理学来说最重要的是什么？
其实这个答案是有一致性的，心理学研究的是人，一个企业团队建设最重要的也是人。其中心理学的定义是：研究个体的心理过程及行为的科学方法。人是社会性动物，会因外在的环境变量影响自己的行为，企业也会因为外界的各种因素变量导致人的行为变化从而更会影响一个公司的发展。
a2：关于管理的本质是什么？以及后面的问题关于如何让一般的员工有压力，好的员工有动力。
通过别人去拿结果，需要了解人性和如何激励对方。要是想从别人那里拿到好的结果，那么前提是你要给对方一个好的指令。
反思：心理学中有这样一个关于动机对工作影响的定律：耶克斯多德森定律
一个人的工作效率随动机的提高而上升，随着难度的增加呈一个倒u型曲线。随着任务难度增加，动机的最佳水平有逐渐下降的趋势。也就是说在难度大的情况下，较低的动机水平有利于任务的完成。那么最好的情况就是针对不同的员工有不同的动机水平以及任务的难易程度。对于我们自身：根据任务的难度高低调整自己的动机，使自己效率达到最好的状态。
a3：组织能力三角以及后面我觉得能联系起来的关于Cherry说的几个案例。
我觉得她是很幸运的，在一个很好的公司氛围和环境下。并且上级也很关心和理解下属的需求以及提高的方式。一个人的能力有好坏，但是你是否能把自己的这桶水的能力完全传输给别人是很难的。
反思1：有一种东西叫做内隐记忆和外显记忆。内隐记忆包括了程序性记忆。即有些东西是你潜移默化学会的，但是你很难传授给其他人。
反思2：所以说需要营造一种氛围，通过这种感觉来传递给你的员工公司的价值观。我是去年下半年在一家广告公司呆过一段时间，公司把每个团队都有自己的代号，每个大的团组有一个组号。每天都会有早会，我们会读公司的口号，也会进行小组内今日任务的说明。会轮流进行分享。甚至每天早上还会读一小段孙子兵法。公司的领导层其实是很有想法的，因为他需要的就是一种狼性的文化，把这种战略思想也希望传递给每一个员工。
总的来说就是传递一个愿景。来决定你公司的文化，氛围塑造文化。再通过这些文化来激励你的员工，补充一些奖惩的措施以及原则。最后再落到最基层的组织能力提高。
其实想说的内容还很多。留作下次再分享吧。感谢您阅读到这里～
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