领导者的三个管理能力

今天看的主要的内容是：领导力有3个方面的体现：管理能力、时间管理办法、领导技能。

高效率的管理办法可以帮助团队提高管理技能，快速的实现企业的目标。但是失败的管理技能也会为企业带来很多的麻烦，比如一线经理人，不知道自己的岗位位置，以为自己的技能还是需要和员工PK，导致自己和员工都很心累。这个问题在现在的公司就遇到，因为现在的公司很小，所以出现职责不明确的问题，并且老板也没有团队的意思和不清楚每个岗位的职责。

总经理和副总经理其实负责的事情有很多的差异，但是仅仅因为只升一职位而忽略这种差异，也会降低团队的协助能力。并且在未接受管理的时候，我们是自我管理，但是一旦作为管理人员，我们需要做的是，人员管理，帮助别人提升管理的能力，实现团队的效率。但这个是一个问题，现在社会人性的复杂，如何同不一样的人来相处，和人性里的恶与善，都是我需要去体会的。