简言之，领导者更加关注的是方向，以及确保团队能按方向顺利实现组织的愿境；管理能力关注的是效率。
Leader
领导者关注是的做对的事（do right things），管理者关注的是把事做对(do things right)。
领导者主要回答的是：what（是什么）以及why（为什么）的问题，而管理者需要回答的是：如何（how）以及需要什么资源的问题。
领导力需要的更多的是激情、商业嗅觉、对市场的洞察，对目标用户以及目标用户问题的深刻认识，发现并解决他们的问题，或者在一个成熟市场中发现一个细分领域，应对竞争；管理能力需要的是组织资源，拆解战略路径，制定战略计划，把控进度，提高人效，以期能高效地解决的用户的问题。
领导者需要做的具体事情如下：
- 制定团队愿境，明确团队存在的意义。运用如波特五力模型、SWOT分析、核心竞争力模型等分析当前环境；洞察行业发展动态，按行业趋势制定团队未来的发展方向；通过市场研究测试愿境等等。
- 动员并激励团队相信这个愿境；领导者自己相信愿境，并用激情感染团队；告诉团队采取正确的方式方法，努力工作，我们一定能实现愿境；而实现团队愿境后，同时能实现团队成员的个人愿境。
- 确保团队交付的成果符合愿境。制定了愿境、让团队成员相信愿境之后，还需要将愿境进行拆分，拆分到团队的KPI之后，再进一步拆分到每一个成员的KPI，定时回顾以保证团队及成员都在实现愿境的正确道路上。
管理者需要做的具体工作如下：
- 充分理解愿境。理解并认同团队的愿境；并将团队的愿境拆分到所在团队的愿境；
- 授权。根据团队愿境拆解下来工作所需的技能、经验寻找相对应的员工以完成工作。这里一定不能反向操作，一定要因岗用人，而非因人设岗。
- 发展团队。开展如培训、职业梳理等等技能，保证取得团队成员与团队目标之间的双赢。
- 沟通。定期或不定期地与上级、与合作团队、与团队成员进行沟通。
上边说了这么多，好像把领导与管理对立起来说，然而在实际工作中，领导与管理在很多时候并不能分得太开，但是，在接到一项任务的时候，可能要先问的第一个问题：这项任务中，我的角色到底是领导者还是管理者，如果是领导者，首先要确定方向，而如果是管理者，那首先要获知方向，然后看资源。反之亦然，在布置任务的时候，首先要想的也是，这项任务的确定性到底如何，是只有一个大概的方向，在这个方向上，仍需要一些探索，还是说方向已确定，只需要一个人来完成即可。
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