领导梯队模型确定了各层级领导者的领导技能、时间管理能力和工作理念。企业创建一个领导梯队模型，需要书面的文字，也需要全体员工根据梯队模型改变自己的行为方式，这将让整个企业受益。在人才争夺战中，领导梯队模型为企业提供了一种在人才竞争中胜出的方式。领导梯队的正常运作让企业整体业绩得到提升，并且能够实现并保持竞争优势。
领导梯队模型的建立使得企业的人才发展更加简单可行，体现在两方面，建立了共同语言和建议一个自我管理的框架。前者是为了给选拔者准确评估继任者职位能力要求和目前能力状况，避免为提拔某个继任者而争论不休。后者是帮助员工自己清晰地认识和评估自己，树立信心，搭建一个框架正确指导员工。
六个领导力发展阶段和相应的领导技能、时间管理能力和工作理念并不是一成不变的，不同的企业建议根据企业实际情况修改模型的内容，五层或七层领导阶段都有可能，使其更好地适用于企业的结构和变化。要从领导梯队模型中获得最大收益，就必须使用企业自身的术语、领导力发展阶段和业务目标来界定属于自己的领导梯队模型
掌握了领导梯队模型，任何企业都可以开发属于自己的人才，并且在当前和未来都能够实现领导能力的最大化。
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本文标题：领导梯队模型惠及全员
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