周二的时候，在YY上给校友进行了一场分享。今天把其整理成文。
一、产品经理日常做的是什么？
从我目前的工作来说，日常的工作当中主要包含几个方面的内容：1、产品本身的需求整理与迭代；2、部分额外的项目的推进；3、产品设计；4、与客户和其他部门沟通；5、阅读行业知识了解行业市场。
关于产品本身的需求整理与迭代，一个产品在用户的使用过程当中，会得到用户的各类的反馈，这些反馈可能是真正的需求，也可能是虚假的需求。从这些需求当中找出有价值的需求，整理成List。而在需求推进上，有的时候就需要跟随公司的战略，借力推动；
关于其他额外项目的推进。项目管理和推进是产品必备的能力。一家创业公司在存活并发展的过程当中，可能会接触到一些大客户的需求，而这些客户的这些需求通过项目化推进。在完成项目的同时也同时完成本身产品的一次跃迁。这就是创业公司的借力成长。这是我在参与创业过程当中的感触之一。
关于产品设计。产品本身的工作可能因人而异，基本每位产品经理都设计过原型。常规的流程当中，当产品经理设计完原型和PRD交付到技术，技术就可以真正开始按着原型来进行开发。这个原型在现实场景当中，往往是线框图或者低保真，能够把想法和流程体现出来。
关于与客户、其他部门沟通。产品经理在日常的工作中扮演的是“中介”的角色，感受客户需求，站在客户需求方面帮他讲出内心的故事，在与团队合作时，换位思考站在别人角度，更好的将项目推进。工作这些时日，感受最大的就是同理心的增长。理解别人的需求，帮对方轻松的解决他的需求。有的朋友说，产品经理需要画大饼讲故事，是的，那是必备能力。但是，要讲好故事，讲出对方想听的内容，就要站在别人的角度考虑问题。习得这一点不简单，很耗心力，我依旧是在成长的路上。
至于朋友问的，如何与人沟通？我一直遵循的原则是不让别人吃亏，尽可能不让对方来思考。这一点如果成为你的心法，无论是朋友或是你的领导都会感觉舒服，你自己的做事会越来越符合SMART原则，成绩也会出来。但这实在困难。
第五点，阅读行业知识了解市场。了解行业，才能把握市场的脉搏。看36kr，读乱起八糟的零碎内容，对于产品能力本身的提升是极低的。每一个行业都有其自己的特点，一个人要摸透一个行业，需要时间和碰壁的经验。
产品经理的职业发展
传统发展路线基本如下：
1年以下-产品助理。1-2年产品专员，3年产品经理，5年高级产品经理，产品总监，vp，+++作死创业党。
一切看个人造化以及个人在产品方面的努力，经验和升级都是来自于不断的碰壁碰壁再碰壁。1年时间从助理到经理完全有可能，这种可能性建立在热情和工作后自己对产品的研究之上。
产品思维是什么东西
讲点形而上学的。产品思维包括两方面，一个是需求流程的逻辑，一个是交互设计的逻辑。这两个逻辑，都基于一个点，就是用户场景。通俗的解释用户场景：比如一个20多岁的上班族，他每天加班回来，躺在床上累得像一条狗，可这个时候内心顿感寂寞空虚冷，他想要找些事情去解决这个问题。
这个场景包含了时间、地点、人物、人物产生的问题。接下来，如何解决这个场景当中产生的问题呢？OK，开始进行需求分析了。这上班族感到空虚寂寞冷的缘由是什么？因为独自漂泊在外没朋友？因为感到累了？因为闲下来就不知道做什么，生活没有爱好？
假设就是这三点缘由，那就开始思考如何解决这个需求了。没朋友？那给他社交；累了？那给他音乐和放松；不知道做什么？给游戏、电影。
接下来开始设计产品解决这问题。这三点都是非常宏大的点。我们假设帮助他社交。那这个时候，他这么累，爬在床上不想动，如何设计一个产品让他使用？有了一点方法，比如app在特点的时候发出妹子的声音或沧桑大叔的声音，这个时候他可能会打开手机。当他打开手机，如何让他在最短的时间里完成社交的连接？在他手机还在锁屏的时候，就让他来摇一摇，马上会遇上异性？这个产品就叫锁屏社交。。ok，最短的时间，最快的速度，满足惫懒用户社交的需求。
从以上可以看到整个思维的一个形成过程。1、场景，2、分析出场景中用户的问题；3、通过问题回溯用户需求；4、根据用户需求切入产品功能；5、根据场景设计产品交互设计。6、产品运营。
OK，今天先到这里，好像还剩余几个问题没有回答，有空再回想下把坑不上- -、
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