每个人在说别人缺点的时候都觉得自己特完美

     

每个人在说别人缺点的时候都觉得自己特完美

       我和小黎相识在2011年的9月，那一个周我们同时进去了一家公司，所谓的国企。她在市场部，我在猎头部，因为我们俩几乎是同一时间来的新人，两个人兴趣爱好有很多相似点，很自然的就走到了一起。平时工作就各忙各的，闲时一起聊天玩耍，偶尔去七楼的美食广场吃香锅，要一锅特辣的金针菇，后来还一起合租房子，有了更多的时间一起交流。只是这份工作做了不到一年，我们俩都先后离职了，原因很简单，我们都觉得自己的直属领导太“烂”，缺点太多。

      这次离职并不是蓄谋已久的，就在离职前的几天，我们跟疯了似的开始抱怨，历数上司的种种恶行，周末的晚上买点儿零食饮料一叨叨就是一晚上，真的是从日落到日出，整晚不合眼，好像上司的缺点多的像天上的星星一样，怎么都数不完，小到他说过的每句话做过的每件事  ，大到这个人的人品，能力。结果可想而知，我们每天上班比上油锅还要煎熬，赤裸裸的窒息感充斥每一分钟，没过几天我们就离开了那家公司。离职找工作的那段日子里，我们用同样的模式抱怨了另外一个共同认识的人，也是一一诉说缺点，从小数到大。就好像我们特别优秀，而别人特别糟糕， 现在想来，那时候的行为简直就是个SB。可是谁的生命时间里没有SB的那一段呢？

     之后的日子里，我们兜兜转转，换了新的行业，日子按部就班的进行着，新工作是不知道下班和周末是什么的类型，别人休息我们上班，别人上班我们休息，所以，很多时候休息日还是我们俩一起玩儿，再后来不在一起住了，见面的次数也减少了。那时候还是会抱怨发泄，说别人的缺点，同时也学会了忍耐和规划。一天晚上，小黎发了一个消息，只有一句话：每个人在说别人缺点的时候都觉得自己特完美。看到这句话我愣了好久，是啊，都觉得自己特完美。抱怨者和悲观者看到的永远是缺点，我们怎么可能完美，既然不完美又哪里来的不要脸的自信去说别人的缺点呢？

        1958年，海德（FritzHeider）在他的著作《人际关系心理学》中，从通俗心理学（Naivepsychology）的角度提出了归因理论，该理论主要解决的是日常生活中人们如何找出事件的原因。海德指出，每个人（不只是心理学家）都试图解释别人的行为，并都具有针对他人行为的理论。他认为事件的原因无外乎有两种：一是内因，比如情绪、态度、人格、能力等；二是外因，比如外界压力、天气、情境等。一般人在解释别人的行为时，倾向于性格归因（即内因）；在解释自己的行为时，倾向于情景归因（即外因）。细想起来，当我们对工作不满意，人际关系受阻，情感不顺时，通常的做法就是指责他人的过错，出于人类趋利避害的本能会把这些已发生的不好的事情做外部归因，而不是尽快去接受这个事实去做相应的调整和改变。

       我跟小黎当时也是这样一种心态，只顾着指责别人的缺点，却忘了自己的不完美。每个人在说别人缺点的时候都觉得自己特完美，这句话仿佛有巨大的魔力，它唤醒了我们的自我反省意识和自我反省能力。过去的那些SB岁月已然过去，愿我们多一些“在反省自己的时候都觉得对方有很多闪光点”。

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