美国著名橄榄球教练保罗.贝尔，说过一句特别好的话，如果有什么不好的事发生，那一定是我做的。如果有什么好事发生，那一定是我们大家一起做的。
一次采访中他对记者说，我的团队赢了多少球，都是我赢了球。我的团队总赢不了球，不管谁不行，首先就是我不行。
领导者一定要做到两点，推功揽过，即：打妖怪我去，背黑锅我来。
推功：
一个项目成功，当领导表扬你或者上台领奖的时候，我一定要把功劳推给下属，不止这句，还要更进一步说明谁谁谁做了某件具体的工作，付出了什么？学习曾国藩，每攻下一座城池，第一件事就是写下满满请赏折，不是为个人而是为手底下所有人。
上次领导表扬我们跨境电商补贴的事做得好，我说这些都是单证做的，我更应该说小周对接了老师，联系了所有对外的事，培训等业务。要将功劳讲具体，才有真正的说服力。
揽过：
一个项目失败，在外人和领导面前，要将责任揽过来，这些事都是我的责任，我应该负主要责任。要像达康书记对沙书记那样，“沙书记，我检讨，我不解释，我也不推脱，我是京州市委书记，京州出了任何问题，都是我的问题。我监督不力，我官僚主义……”
关起门，然后要单独找下属谈话，我们的工作是不是可以做得更加细致一点，多操心一点，把问题想到前面去。总是对任何人都是一套方法，是不对的。宁向东老师说，一个好的领导者要善于演好自己，除了关起门单独批评，有些时候，对于粗心大意，不负责任的事，还要专门开会将下属骂的狗血淋头。
反思：
昨天同事反应的事，我就是在推卸自己的责任，诉说自己的困难，甚至还不耐烦，不容许别人提出疑问。而更加恶劣的是，我在同事面前还当面说了自己的下属，这正好做反了。
我应该对同事说，他现在要对付太多事，忙得要死，所以才出错。这次事情责任在我，我没有分配好他的工作。要说责任，我的责任最大，我没有管理好，也没有和仓库规定对接好。
然后，再汇报给领导：吕总，这事我有责任，我平时对下级管束不严，有官僚主义，监管不力。我请求处分，下一步我建议这样做……1.2.3.
宁向东老师说，请下属吃一万顿饭，不如遇事站到下属一边。也就是这个道理。任何下属的过，都是自己的过。任何个人的功劳，都是团队和下属的功劳。
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