遇到这样的上司咋办？
我单位与政府单位A单位合作，使用A单位开发商提供的系统，为A单位提供服务。
今天，A单位召集我单位和供应商开会，三方就系统造成的问题，探讨原因和解决方案。
我和一同事Z跟上司L参加会议。会上，供应商逐条陈述存在的问题，然后三方提成解决建议。很明显，A单位主要目的是要解决问题，并不是追究责任。
L了解业务，但很多操作细节并不熟悉，所以大部分问题要我和Z对A单位进行解答。
会议室比较大，每当供应商提出一个问题时，大家七嘴八舌地说出自己的见解，我和Z就要很费力地听人家说些什么，然后再想想怎么回答。这个时候，上司L就开始来“捣乱”了。
你回复他们呀，这问题还有没有？有就说有，没有就说没有。
你们怎么搞的？这问题怎么还没解决？你们到底有没有跟进？
打电话回去问问同事，这问题还有发生吗？
你不能这样说，这样说是不对的，要说……
你怎么能说“误操作”？这就是应该这样做的吧？
什么叫应该？什么叫可能？
你说很快，很快是多长时间？
……
她说这些的时候，并不是小声地说，而是要给在场的人听到。好多次就在当场责问我和Z，问一些无法马上回答她的问题，要不就好像平时在公司训下属一样的口气"巴巴巴巴"说个没停。
我们一向很怕她，但今天不知为什么，我有几次就直视着她，考虑要不要发驳她；还有几次，我看着她，但耳朵却是屏蔽她的话。发现到这一点，我竟然为自己能做到这个感到高兴，也就是说，看着别人说话，但不听他说些什么。
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