亲爱的小伙伴们：
大家好，距离5月22日的考试还有四天时间，今天小编给大家分享考前的复习建议，希望对大家有所帮助。
如果没什么特殊的情况，这应该是小编最后一期分享有关2016年上半年人力资源管理师考试相关的复习资料及建议了。明天开始分享有关人力资源管理的资料。至于下半年考试相关的资料需要过一点时间再分享了。最后小编衷心的预祝各位考生都能取得优异的成绩，统统拿到小本本。
说明：这篇文章是小编从网上收集的多份资料汇编而成，仅作为各位学习参考之用。
1考试时间安排
2命题依据及原则
(一)命题依据
企业人力资源管理师职业技能鉴定国家题库的命题依据是原劳动和社会保障部于2007年2月颁布施行的《企业人力资源管理师国家职业标准》和《中华人民共和国职业技能鉴定规范》，并充分考虑到当前我国社会生产的发展水平和企业人力资源管理工作对从业者在知识、能力和心理素质等多方面的要求。
(二)命题原则
1.命题的总体原则
(1)高等级的理论知识和能力要求覆盖低等级的理论知识和能力要求;
(2)注重基本知识和基本能力的理解与掌握，不出偏题和难题;
(3)考核内容要充分考虑我国企业的现状和发展趋势，以及企业人力资源管理人员的特点和目前整体的管理水平。
2.理论知识鉴定的命题原则
(1)实事求是地反映《职业标准》所提出的对企业人力资源管理师的各项要求;
(2)注重理论知识对职业能力的支撑作用，强调实际工作中必备的知识，避免理论化或学科化倾向;
(3)坚持科学性、适用性、一致性、通用性和先进性原则，既考虑到当前我国企业较高层次的人力资源管理人员的管理水平，又体现出理论知识的超前性。
3.专业能力鉴定的命题原则
(1)强调实际专业能力的具体应用性，注重所鉴定内容在实际工作中的基础性和关键性作用;
(2)灵活采用多样化的方式，有效地组织专业能力命题，尽可能做到鉴定实施的可行性和有效性;
(3)尽可能地按照现代企业人力资源管理的要求，依据企业人力资源管理师的岗位胜任特征，检测从业者的实际职业能力水平。
如果各位对这个考试题型等还不是很了解，可以看看小编之前发布的2016年人力资源管理师考试解读（由于小编的号为新手号，无法加链接，各位请移步微信公众号：HRM1688查看）
3考前的复习方法
由于大多数考生都是在职人员，平时忙于自己的本职工作，除了在有限时间内进行一次专业的应试培训学习外，很难坐下来认真地对《职业标准》《培训教程》等资料、教材进行系统、深入的研读。因此，对具有丰富实践经验的从业者来说，考前的系统复习是一个不容忽视的关键环节。如果考生能够系统掌握《培训教程》中所阐述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，紧紧抓住本职业等级所必备的知识基础和相关知识的关键点，密切联系自己的专业实践经验和切身体会，深入探索企业人力资源管理的规律性，坚持从实践到认识、再从认识到实践的理性思考，一定能够起到事半功倍的学习效果，取得理想的考试成绩。为此，提出以下几点意见和建议供考生参考：
1.考前复习要做到全面、系统和深入，掌握重要的鉴定点。要想从容应对所有的考试内容，取得较好的考试成绩，就应当进行全面、系统、深入的复习。因为《培训教程》的内容很多，如果不进行系统、全面的复习，只凭主观押题或者只掌握若干支离破碎、缺乏系统性的知识，就很难通过考试。
2.考前复习要注重理解，加强记忆。对专业知识和能力来说，只有真正理解其内涵和本质，才能更深刻地认识它。
当然目前有相当数量的考生年龄较大，记忆力明显衰退，要求他们将《培训教程》的所有内容背诵下来是一件艰难的事情。因此，考生在复习过程中，一定要认真阅读《培训教程》的内容，并在理解的基础上进行重点记忆。当然，对一些重点概念和要点，适当地背诵、记忆也是非常必要的。
3.考前复习要讲究方法，提高效率。考前复习不能没有重点盲目地进行，应该讲究方法，提高复习的效率和效果。考生可以在全面复习、重点掌握的基础上，按照命题的视角与答题的要求，有针对性地掌握考试内容。从复习的时间阶段来说，第一阶段可安排全面复习;第二阶段可安排重点复习，巩固已复习的内容;第三阶段可安排模拟练习，进一步掌握考试内容。临近考试还有最后几天，所以小编建议将之前的重点串一遍，然后将重心放到试题的模拟练习上。
4.考前复习要劳逸结合，全力备考。考前要复习的内容很多，需要花费很大的精力，如果不注意劳逸结合，带着很大压力和负担去复习，很难取得理想的考试效果。因此，考生在紧张的考前复习阶段，既要重视复习、考试和考试结果，也应该在精神上放松，要减轻压力，建立信心，在此基础上，通过认真的复习，掌握考试内容。劳逸结合不是要考生不重视考试，而是要从思想上高度重视复习的过程，全力准备考试，力争通过考试。
各位在复习到一定的时间段后是不是很容易出现停滞不前的现象？小编给各位提供几个处理“学习卡壳”、“学不进去”的小技巧：
1、大脑集中精力最多只有25分钟。这是对成人而言，所以学习20到30分钟后就应该休息10分钟。你可以利用这段时间听听音乐，10分钟后再回来继续学习，效果会更好。
2、如何克服看书想睡觉的问题：冲一杯咖啡，这样可以提神、听听音乐、用冷水洗个脸、洗个澡、走动走动、边写边看等
3、看书时可以听听舒缓的音乐可以让自己燥热的心静下来，可以试着听听钢琴曲。比较好的曲子有<普罗旺斯>、<睡莲><卡农>《献给爱丽丝》《雪之梦》<故乡的原风景>《在一瞬间》
4、大脑是一个电气化学活动的海洋。电和化学物质在水里能更好地流动，如果你脱水，就无法集中精力。专家建议，日常生活要多喝水，保持身体必需的水分。
5、大脑和身体有它们各自的节奏周期。一天中大脑思维最敏捷的时间有几段，如果你能在大脑功能最活跃的时候学习，就能节省很多时间，会取得很好的学习效果。
6、气味影响大脑。香料对保持头脑清醒有一定功效。薄荷、柠檬和桂皮都值得一试。
7、大脑需要氧气。经常到户外走走，运动运动身体。
8、压力影响记忆。当你受到压力时，体内就会产生皮质醇，它会杀死海马状突起里的脑细胞，而这种大脑侧面脑室壁上的隆起物在处理长期和短期记忆上起主要作用。因此，压力影响记忆。最好的方法就是锻炼。
9、大脑并不知道你不能做哪些事情，所以需要你告诉它。用自言自语的方式对大脑说话，但是不要提供消极信息，用积极的话代替它。
10、大脑需要重复。每一次回顾记忆间隔的时间越短，记忆的效果越好，因为多次看同一事物能加深印象，但只看一次却往往容易忘记。
11、大脑喜欢开玩笑。开心和学习效率成正比，心情越好，学到的知识就越多。（欢迎关注人力资源管理师微信公众号：HRM1688）
12、如何防止边看边忘狗熊掰棒子式的问题？
1）边看边写边默读。
2）看一会，休息一会，然后复习一会。
3）睡觉前对所看的书进行回忆。
4）起床后开始回忆昨天学习的内容。
5）每次看书前对前面所看的内容进行回忆。
最后为各位附上六大模块知识点，如果能熟记这些内容，对你的考试一定有帮助！
4、六大模块知识点
人力资源管理知识
□ 人力资源管理工作的内容和任务：
1、制定人力资源计划2、人力资源费用核算工作3、工作分析和设计4、人力资源的招聘与配置5、雇佣管理与劳资关系6、入厂教育、培训和发展7、绩效考评8、帮助员工的职业生涯发展9、员工工资报酬与福利保障10、建立员工档案。
人力资源管理六大模块知识：
一)人力资源规划
□ 人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□ 人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□ 人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□ 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□ 人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□ 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
□ 人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□ 工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□ 工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。
□ 工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制（微信：HRM1688）
□ 工作分析的信息包括：1、工作名称2、雇佣人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其他工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法
□ 工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法
说明：由于篇幅限制，还请各位朋友移步到微信公众号查看完整的六大模块的内容。微信公众号：HRM1688，另外关注微信公众号后，回复关键词“历年真题”，会推送历年真题测试平台，目前可以免费测试2010-2015年全部历年真题及章节习题。另外针对5月22日的考试也有一些预测模拟题，希望对各位有所帮助。
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