导读：
1、保姆式管理
2、部队式管理
3、教练式管理
每个管理者都有自己的管理风格，但是不同的管理方式，就决定了你的管理层次。比如保姆式管理者，下属的什么事都管，甚至为下属代劳，这种风格的管理者不可能带大团队，他没精力照顾那么多下属。接下来我们看看管理方式与管理层次的问题。
01
保姆式管理
很多管理者，尤其是初级管理者，以为熬到做管理，自己就会轻松了，结果发现当管理者更累。
当管理者以前，自己做好自己的业务就行了，现在需要为团队负责，要关注每个下属的工作进展情况，有没有情绪问题，甚至迟到早退的也要管。对于跟不上进度的员工，还需要单独去帮助他进步。由于很多下属业务不熟练，能力不足，可能还会捅娄子，管理者需要去堵窟窿，为下属的工作善后。
很多事后一天忙下来，到下班了，发现自己的工作还没做呢，只能加班完成，这样管理，怎么能不累呢？肯定也管不了太多人，几个人的事就能把管理者拖进深渊。
管理者的时间和精力都是有限的，而且很多时候，管理者的时间都不是自己的，需要处理下属的问题，参加同级部门的协调会，处理上级临时交给的任务等等。不过不懂得时间管理和精力管理，肯定会忙得团团转，还管不好团队，完不成团队任务。
保姆式管理者牺牲了自己时间，还让下属失去了成长的机会，既完不成团队任务，拿不到结果，影响团队绩效，下属收入受影响，而且下属还得不到成长。
在你的“帮助”下，员工成长缓慢，你的代劳，让下属不在积极思考，主动工作，都等着你去拍板，你去帮助。
造成这种情况的原因很多，有下属偷懒的原因，也有管理者自己追求成就感的原因。
下属以请教的方式，让管理者帮助给出方案，解决问题，把工作推给了管理者。管理者一不小心就着了员工的“道”，替下属完成本应下属做的工作。
也有管理者，本来是技术业务高手，看到员工遇到问题时，不是启发下属如何自己完成工作，而是让员工让开，自己上阵，亲自解决问题，由于管理者能力强，很快解决了问题，既证明了管理者的能力，管理者还成就感满满，但是员工却失去了成长的机会，也耽误了管理者的时间。
要改变这种方式，一定要学会“课题分离”，哪个是下属的课题，让下属自己去解决，哪个是自己的课题，自己负责。管理者的责任就是定目标、列计划、分配任务，跟踪任务，回收结果，为团队将来思考。下属就是执行任务。
02
部队式管理
还有一类管理者是军队式管理者，他们强调纪律，对规章制度要求很严，要求下属无条件服从指挥，强调团队执行力。
这类管理者往往有过军队经历，或者比较向往军队的管理。好处是确实执行力强，但是因为企业毕竟不是军队，军队的目标就是打胜仗，保家卫国，可以不考虑成本，甚至牺牲生命。但是企业的目标是盈利，员工工作的目标是挣钱和成长。
军队式绝对服从，在企业里行不通，尤其是新生代员工，他们对岗位的权力不感冒，他们更喜欢技术大咖，业务牛人，希望团队成员是平等的，团队氛围是融洽和善的。
这样的管理者带出来的团队，执行力确实不错，但是缺乏人情味，员工容易闹情绪，离职率高。
军队式管理者往往自身能力强，可以做到以身作则。带领大家往前冲，不畏困难，对于职责清晰，相对比较独立的团队比较适合。团队内军队式管理还可以，但是要求其他合作部门也这样，往往不现实，很容易被孤立。
部队式管理有很多优点，比如纪律严明，敢打胜仗，执行力强等，但是并不完全适合企业，企业管理，更多是激励，用管理大师德鲁克的话说就是：管理就是激发出每个员工的善意，让大家愿意工作。而不是通过命令，强制大家按照规章制度和流程去执行。尤其是创新式企业，更需要宽松的氛围，允许犯错的环境，才能创新出新产品。
企业更多是通过激励员工，让员工积极主动工作，在实现自己目标的同时，成就企业的生存和发展。
03
教练式管理
真正卓越的管理者，都是通人性，识人心的高手。懂得做下属的教练，指导下属变得更好，成长更快，同时带领团队创造更好的业绩。
这一点类似企业文化的建设，通过塑造好的文化，激励员工内驱力，让下属不用扬鞭自奋蹄，实现企业和个人的双赢。
教练式管理者有啥特点？他们为下属提供专业的知识，工作的标准，在行动上给以指导，对下属负责，更对下属的工作成果负责。
他们往往懂得调整下属员工心态。在员工遇到困难时，懂得安慰员工，帮助员工。他们懂得通过与员工有效的沟通，了解下属的需求，把下属需求和团队的目标结合起来。调整他们的状态，激发他们的工作热情和创造力。
他们帮助下属建立工作习惯。习惯决定性格，性格决定命运。习惯对一个人很重要，成功人士都有相似的习惯，比如积极主动、要事第一、双赢思维等等。通过培养员工的好习惯，可以提高团队整体的协作能力，提升工作效率和质量。
他们还帮助下属提高工作技能。他们懂得磨刀不误砍柴工，指定提高员工技能的重要性，他们经常组织内外部培训，既能吸收外部先进的经验，也能通过内部互训，提高团队技能。通过不断提升下属员工的能力，可以提高团队整体的绩效和竞争力。
他们还懂得用工具来提升团队的工作效率。现在科技发展比较快，要善用新的工具提升工作效率，比如有的团队引入飞书作为文档编辑工具，提升了协同效率。
《成就》一书中提到“优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人”，这就是对教练式管理者的高度认可和赞扬。
作为管理者，要想提升管理层次，就要坚持终身学习，用教练式管理不断帮助下属成长，不断提升团队能力。
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