本文来自微信公众号“首席组织官”（ID:COO-STRATEGY），作者：邢子培。
参加完众望所归的房老师《首席组织官系列课程》第一课《组织创业与创作》，我虽然觉得震撼，但是总觉得除了专业之外，似乎还有哪些是我等凡夫俗子copy不了的。
带着这种执念我寻思了好几天，我发现是一种“心无旁骛的to B思维”。
房老师在他的一篇文章《建组织要先“toB”再“toC”；先“公正”再“仁爱”》中，曾经详细阐述了在组织建设过程中toB和toC思维的区别。并且呼吁广大创始人、CEO、高管团队、HR从业者对待组织要建立to B思维，可谓掏心掏肺、振聋发聩。
既然组织在建立及管理的过程中to B的思维是必须的，那么是什么阻止了聪明的老板们（一般国内COO的角色目前仍由老板充当）没有选择或者坚持呢？
据我观察，很多创始人及CEO在自己看组织的时候确实是to B的，或者说其实这种to B视角的思维对于他们来说是天然形成的。
因为作为众多资源中的一种，人力资源，在他们眼中真的也只是一种资源，和钱、物、品牌、时间、关系一样的一种资源，目的是为了产出令人满意的产品/服务、使命/愿景、技术、组织、资本等。
所以老板们的to B思维其实不难培养，甚至不用培养，那么难的是什么呢？
我觉得难的是一种老板能够把自己融入组织的能力，即把自己和组织一视同仁。任何人看组织都是一个大B，而不是C（老板）+ b（其余人）。这样才能形成一以贯之的组织能力，实现Power of One。
为什么Power of One 这么重要？
被复旦的陈果老师评为世界上智商最高的人——老子，在《道德经》里说到：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，浴得一以盈，侯王得一而以为正。”
这里的“一”就是“道”的意思，“得一”就是“得道”。整句话的意思就是“往昔曾得到过道的：天得道而清明；地得道而宁静；神得道而英灵；河谷得道而充盈；万物得道而生长；侯王得道而成为天下的首领。”
在《道德经》里，老子经常以“一”来代称“道”，他把统一看成万物的基础，认为矛盾和对立也是相互依存、相互转化的，最终会归于统一。因此，“一”强大而有力，包容而锋利。
所以，统一的组织，才是有“道”的组织，才能形成组织能力，进而提炼成企业的核心竞争力。
把自己融入组织的能力说起来容易为什么实际做起来这么难？我觉得有三个主要的原因。
第一，融入组织的能力是一种不同于以往成功经验的新增能力。
俞敏洪在谈创始人能力的时候曾经说过，“创始人要突破两个关口才能成功，就是“从0到1”的能力和“从1到100”的能力。“从0到1”需要的是勇气、创新能力以及突破能力，但是“从1到100”需要宽阔的胸怀、高远的眼光和优秀的团队领导力。”
可见这两种能力是有本质差别的，这种差别好比项羽和刘邦的能力差别，一个擅长攻城略地，一个擅长俘获人心。
如果组织一直是游击队，企业是没有办法做大做强的。强大的是首领，组织依然是一盘散沙，顶多是一个团伙。正如遇到诸葛亮（COO）前的刘关张只能流窜和借宿；只有建立正规军，找到根据地才能变为一方诸侯，实现鼎力，逐鹿中原。
所以当初帮助老板们生存下来的能力，在版图扩张的过程中是不全面的，甚至有失偏颇的，需要补充新的能力。
第二，带领和融入组织还是一种需要不断转换，实现动态平衡的能力。
创业初期，创始人带领的团队好比投资有限的小成本电影制作团队。为了节省开支，速战速决，创始人往往集制片、导演、演员于一身，上下翻飞、手舞足蹈。
如果一直保持小而美，这种配置就没有什么问题，几年拍一部戏，身体也还吃得消。
如果一旦试水成功，开始接触大制作，靠一个人的能力很难面面俱到，分工就开始了。
老板们依然责无旁贷的必须承担投资人和制片人的职责。但是如果没有一个能给他们安全感和信服感的导演，老板们自己也往往不愿意变成演员。
貌似哪个职责都不能完全放手，但也不能像小作坊时候的完全控制，所以老板们的挑战其实在于要不断角色切换、内外切换、调整频道、动态平衡。
第三，带领和融入组织需要有战胜不同人性瑕疵的能力。
带领组织的老板，需要有克服恐惧和懒惰的能力；而融入组织的老板，需要有战胜自己是全知全能和与众不同的能力。
都是与人性相处和斗争，曾经帮助老板们突围成功的自信、甚至是自负，在新的征程上需要被克服和超越；而敬畏之心和谦卑之心需要被唤醒和滋养。这也就是孟德斯鸠说的“权力应该被用来限制权力”的实质。
与其要求组织里面的人“不唯上”，不如要求老板“不唯己”，因为其实未必是大家想“唯”，只是谋生存的人很多会“畏”。
战胜人性瑕疵的能力是一种除了理性分析之外的感受情绪的能力；是一种从觉察到觉悟，从渐悟到顿悟的反思和悦纳能力；是一种层层递进的从自我到自知到自爱到爱人的包容和济世的能力。
老板有没有能力把自己融入组织，其实是很多从1到100的组织问题的根本。融入了，就是美好的、不怎么作恶的组织。没融入，组织内就会存在各种拧巴，名不符实。上行下效，也就不足为奇了。
老板真正的把自己变为组织的一部分，策略的一部分，系统的一部分，才能实现组织的统一，才能心无旁骛的思考组织和业务。
在《成吉思汗与今日世界之形成》一书中，成吉思汗在临终前跟身边的阿訇总结自己的人生，讲为什么成功且会被流传时他说：“我自身并没有特殊的才能，是因为他们傲慢和极度奢侈令我成功。我的衣着、饮食与牧民们一般无异；我们生死与共、同甘共苦。我痛恨奢侈，使用适度。我尽量视民如子，对于有才能的人，我不管他的出身如何，都视同兄弟。我们总在原则上一致，且我们团结一致、互相影响。”
我想，用25年的时间建立横跨欧亚3000万平方公里的蒙古帝国，这样的创业故事，创新精神和创作能力，是我们每一位带领组织砥砺前行的老板们都渴望的吧。
组织的to B思维是必须的选择，同时这种选择需要一种能力，一种可以迎难而上、摧枯拉朽、容光焕发的能力。
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