项目管理100本书推荐--实践篇

这是山猫的第37篇原创

看高手项目管理实践的心得，博采众长，加以实践，有朝一日就能形成自己的一套项目管理方法，继续“项目管理100本书推荐--实践篇”。

011:《一页纸项目管理》

[美] 克拉克·坎贝尔 米克.坎贝尔 著

推荐语：新版“一页纸项目管理”模板让你把任何项目（无论是大还是小，是传统还是敏捷）都能压缩在一张纸上，通过它你可以有效地沟通和展示项目。这本被进一步完善的“一页纸项目管理”指南，将继续帮助世界上成千上万的组织节省时间、提高效率，它新增了敏捷OPPMTM、PMBOK相应内容，并介绍了线上MyOPPMTM模板。

012:《人月神话》

[美] 小弗雷德里克·布鲁克斯 著

推荐语：在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了具有洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。

013:《IT项目管理》

[美] 凯西·施瓦尔贝 著

推荐语：理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。

014:《项目管理之美》

[美]博克顿(Berkun,S.) 著

推荐语：本书是作者以幽默、非理论用语对“这是如何工作的？这是怎么做的？他们是怎么做到的？”这些想法的总结，涉及用于如下领域的方法：领导团队、管理想法、组织项目．管理进度、处理政治以及让事情发生，甚至是面对巨大挑战和不公平的情况。

015:《向上管理：赢得高层支持的项目管理之道》

[美] 迈克尔·坎贝尔 著

推荐语：从行之有效的实践角度，结合大量实际案例，系统化地分析并论述了在所有类型项目的项目管理工作中，担任项目经理角色的人，应如何进行真诚而不失技巧的向上管理，从而使自己的项目在恰当的时候得到来自于高级管理层的恰当支持，最终使自己的项目获得成功，并持续打造优秀的职业生涯。通过建立关系、了解高管、让他们参与，项目经理获得他们所需要的支持，尤其是当难以处理的紧急情况出现时。

016:《项目管理修炼之道》

[美]罗斯曼(Johanna Rothman) 著

推荐语：本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。

017: 《如何构建敏捷项目管理团队》

[美] 丽萨·阿金斯 著

推荐语：本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。

018: 《敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道》 

[美]埃斯特·德比(Esther Derby)、黛安娜·拉森(Diana Larsen) 著

推荐语：本书结合实际案例，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题，快速地准确定位，制定解决方案，从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心，不断改进，提升工作效率。

019: 《敏捷软件开发原则、模式与实践》

[美] Robert C·Martin 著

推荐语：在本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南，是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。

020: 《项目管理最佳实践方法》 

[美] Harold Kerzner（哈罗德.科兹纳） 著

推荐语：书中描述了来自50多家世界级企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和最佳做法，他们创建了项目管理和最佳实践的标杆，而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。

021: 《做项目，就得这么干》  

郭致星 著

推荐语：本书根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。

022: 《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》 

郭致星 著

推荐语：根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。

023: 《项目管理实践三法：技法+管法+心法》 

郭致星 著

推荐语：本套书共3本，其关注点也各不相同。

《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。

《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。

《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向顶级项目经理的修炼路径。

024: 《不懂项目管理，还敢拼职场》 

李治 著

推荐语：最省力的职场做事秘笈！工作哪有那么累？学会项目管理，职场越拼越快乐！

025: 《互联网项目管理实践精粹》 

杜炎 著

[美] 从搜狐到新浪再到京东十余年实践经验总结而成的PMBOK实践版，理念原则、思路方法、技术工具、实战案例，值得各种项目管理者借鉴。

026: 《网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战》

网易杭研项目管理部 著

推荐语：本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。不论你是项目管理新手，还是资深项目经理，都可以从本书中获得启发与借鉴。

027: 《IT经理成长手记》 

潘东 韩秋泉 著

推荐语：以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。

028: 《张成功项目管理记》 

王树文 著

推荐语：本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。

029: 《从技术走向管理：李元芳履职记》

王树文 著

推荐语：本书以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分，分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程，从合格管理者蜕变为优秀管理者的成长历程，以及职业成长梦想。

030: 《套路之王-招投标软件项目管理》

山猫 著

推荐语：我总结的行业唯一的招投标软件项目管理致胜之道，点下方广告进入学习。

小结：任何事情只有通过自己亲自尝试,才能真正的认识、理解、掌握，他人的实践知识不能照搬，需要看实际的问题场景来灵活运用。

END

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作者：广州山猫

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