“办公室老油子”陷阱

“办公室老油子”陷阱

过年的时候无聊，家里电视机里轮播着《欢乐颂》，一小段故事是樊胜美家房子地板漏了水，楼下的女住户在女物业的陪同下上门检查，邱莹莹坚决不给女物业进屋检查地板，因此大闹一场。几人在安迪家做客，安迪的一段旁白“樊胜美深谙人情世故，却只是个中游荡荡，原她是个办公室油子，想提点她一二，但是、、、、、没有、、、、”。

  不知道是太无聊，还是触动很大，我一直很想写一点感想，一直拖到今天才动笔。算是给自己今后一个勉励，但求不用做得太好，也不求成为油子。

这句话是什么意思？

原著中说：樊胜美，遇到问题，总是想到的是：首先是推脱责任，然后再想的是解决问题。当然她有她的一份处事决择，把自己摘干净后，宅在旁观者的角度上去处理问题，毕竟她没有那么大的勇气去挑战自己失败后的结果。

似曾有过当老油子的潜质？

我记得我第一次实习的时候，办公室阿姨对我和蔼可亲，我就觉得她像我的亲人。她对我说，以后可以稍微晚点到，早点走，如果领导发现的话，就回复去现场了。

后来上班后，我很羡慕办公室的一个同事，因为他什么事都不会，所以领导从来不会给他安排任何的活，往往给我们安排乱起八糟的事情，我一度觉得领导是坏人，我信奉“女子无才便是德”。

再后来，干错了一件事情，我们办公室几人合计着，如果领导问，就说是别人干的，或者不知道，再怎么责任也不是我们的。

结果领导真的打电话问了，问第一遍的时候，理直气壮，问第二遍的时候，脸绯红。

经历了，才知道自己的肤浅，不晓得别人已经将你工作能力已定义！

隐瞒错误会导致事件更恶化的发展。一次领导将事情交给了一个新童鞋来办，首先是觉得该童鞋在这方面擅长，也觉得这个童鞋需要在这方面历练。该童鞋接手了这个事情，办的时候并不顺利，甚至出现了很多偏差，另外同事继续接手。前面这位童鞋为了逃避责任而隐藏了错误的环节，导致接下来的事情更难办，甚至就差点因为中间的1个小过程而前功尽弃，从此领导再也不想把此事交给他办。领导感叹，如果在过程中勇于担当，主动承认错误，自然会引导他，迎难而上的才是好样的。

逃避责任会错过很多机会。我记得一个项目结束后，甲方对施工效果很不满意，就去找到乙方公司理论，乙方公司却恼了，说：“意图是按照你们意图施工的，签字是你们签，不满意不是我们的责任”。甲方很恼，觉得可是施工的时候并没有到现场确认，施工完后也没确认，就完工了，明显沟通不到位。再次做业务时，大家都会想到这茬。背地里被认为眼睛只能看到面前这一亩三分地，吃不得半点亏。

如果随波浊流反而更加迷茫。前年单位有个项目请了计算机工程师，一开始的时候合作不顺利。有些想法达不到提出的要求高。随即我们的提出，可以去市场上买代码呀，对方公司觉得要求很过分，说代码不是说买就能买到的。不久，对方公司换了个项目经理，项目经理把我们讨论的每一个想法记录下来，列出了其他单位做的标准，我们可以做哪些，最后分步骤去实施，结果效果很好。他们的产品目前在全国好几家单位都在用。他也给了自己机会，通过这次活动成功的坐稳了项目经理。

所以，当遇到棘手的问题的时候，职场老油子第一时间不是想如何合理的快速地解决问题，而是想着如何躲避风险。老油子绝不是情商高，是不懂得负责任和担当也是情商的一部分。

不随大流，大家认为的优秀是什么样子的？

养成不断学习的习惯。画画接触了刘阿姨，如同我妈的年纪，是个英语翻译，她说她要向我们年轻人学画画，我脑子里一直觉得这类阿姨就应该带娃、洗衣、做饭的。我反问她：“你怎么学好英语的”。她说：“我工作后只接受过1年的英语培训，后来都是自学的，不行你也下个软件试试。”我问她，你自学怎么学的呀？她回复“你每天看呀！”

担起大哥大姐，主动承担。我们科新来了童鞋，领导觉得很无语，平白无故的不打招呼来个人。后来大家挺喜欢这哥们，开会的时候主动去协调，办事的时候主动去做，后来写文章、打酱油无所不能干。想必嘛，大哥哥、大姐姐就应该这样！

陷阱，无非都是自己挖的，就看是跳进去，还是跳出来！