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管理要“务虚”——逻辑层次

管理要“务虚”——逻辑层次

作者: 林畅是个小太阳 | 来源:发表于2024-11-29 08:27 被阅读0次

理解六层次:

  • 系统、精神:我与世界的关系、最高级别的意义。
  • 身份:你扮演的角色,你想成为什么样的人。
  • 信念、价值观:信念是你相信什么,价值观是你的重要性排序。你在乎什么,坚持什么,什么最重要。
  • 能力:技能、思想、情绪、能力、选择。
  • 行为:可以做什么、做的过程、实现什么。
  • 环境:周围的人、事、物。

下一层对上一层叫影响,上一层对下一层叫决定。

  • 影响是非百分百的,决定是百分百的。

对个人来讲:

我们所谓的三观,指的就是上三层的:世界观、人生观、价值观。
下三层,这是由三观所决定的方法论。

对企业来讲:

上三层指的是:愿景、使命、价值观。

上三层务虚的程度,决定着下三层务实的效果。

专业人员:上三层各异,下三层共识
管理人员:上三层共识,下三层各异


信念、价值观

信念无所谓对错,只关乎于:你认为是否对你重要。

所谓信念,就是先相信,天天念。

社会主义核心价值观是什么?

国家:富强、民主、文明、和谐
社会:自由、平等、公正、法治
个人:爱国、敬业、诚信、友善

我们内容回答的都对,但是这道题我们却做错了。

  • 因为我们的顺序做错了。

为什么顺序这么重要?

排序没有对错,但是很重要。
因为这个顺序决定了,当两者出现冲突时,我们要选择哪个。

价值观是一组无所谓对错的排序。


身份/角色/人生观

每个人都要在自己的位置上扮演好自己的角色。

一个人的“自我身份认同感”越强,越幸福。

比如:小三也许会快乐。但是她怎么也无法接受自己是个“小三”,即使有人说她是个“很棒的小三”,她也会生气。


系统

世界观的本质问题是:你在与多大的世界发生关系?


如何具备破局思维?

从上三层开始思考,破局。
从下三层开始抱怨,死局。

唐僧的特色

  • 坚定的信念:我要去净
  • 十足的耐力:我相信,我要巴拉巴拉讲到你也相信。
  • 霹雳的手段:一惩罚就要有效。

三十而立,立的是什么?

十五立于学:立的是志向
三十而立:确立自己的身份认同感、确立自己的信念

你处于逻辑层次的哪一层?

  • 找环境的问题——抱怨者
  • 找行为的问题——行动派
  • 找方法的问题——战术家
  • 找选择的问题——战略家
  • 找身份的问题——觉醒者
  • 找意义的问题——创造者

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