你只需要知道他们是什么样的人，并对其工作进行监督即可。
有工作安排，没有工作检查，一切等于零，因为不是所有人都很自律，也不是所有人都能完全明确领导安排的工作意义，其结果自然就会有偏差。
但是，如果过度检查过程或每个小目标，那么，就很容易形成保姆式的管理，员工就容易形成过度依赖思想，制约员工的思考及处理问题的能力。
很多时候，管理者事无巨细的过问，是因为缺乏相应的管理执行流程，所以，才会事无巨细的进行监督。
但是，一个人再有能力，其精力也是有限的，想要持续把事业做大做强，就必须要有执行力强的团队。
在任何组织中，每个人都有优点，只有每个人把自己擅长的事情做到极致，组织的竞争力才会被放大，效率才有可能被提高。
在工作事物的管理中，凡事有目标，凡事有流程，凡事有反馈，凡事有检查，才有可能让大家把时间用到工作上，而不是大家的磨合上。
因之，要想不必事无巨细的进行监督，就要确定好目标，然后进行检查。
思考：
你对工作上目标考核的看法是什么？
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