出色的管理注重协调，微观管理是事无巨细向下属交代任务，甚至替他们完成任务，不管理是指员工在没有你的监督和参与下独自工作。
每一种管理都对，因为这是管理者能够从认知层面做出的最好选择。
可是，组织在长时间的经营过程中，不同的管理形成不同的目标，也可以理解为形成不同的价值观。
制度及流程制定得再严谨或完善，可是，如果得不到大家的支持，也很难通过流程化管理而达成目标。
当然，不管理不是让下属随心所欲的工作，这样的方式只能算是没有能力管理。
这里说的不管理，指的是制定了相应的流程及激励机制，而把主动权交给员工自己去管理。
俗话说，响鼓不用重锤，在建立好相应的考核标准及培训标准，想做出成绩的员工自然就会努力达成目标。
大部分人只会为了自己的目标而努力，如果设定的目标不是员工想要的，组织哪怕提供再好的待遇，也很难留在出色的人才。
唯有组织的目标，可以包容每个人的目标，才有可能实现不管理的管理方式。
没有一个人在工作中，喜欢随时被人监督，所以，组织塑造什么样的工作环境，就会做出什么样的业绩。
组织发展只有形成像生物链一样的发展规律，才有可能实现人才、模式的不断复制规律。
不管是微观管理，还是不管理，对于管理者来说都是一场挑战，管理的过程是没有完美的，因为一切发展都是在矛盾中进行的，只有静止的事物才有可能存在完美。
思考：
什么样的管理方式适合你？
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