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咨询目标制定笔记

咨询目标制定笔记

作者: 蒋春红茉茉含笑 | 来源:发表于2020-05-21 23:47 被阅读0次

    上课伊始我们带着疑惑来的主要有三个问题

    1,不知道订制目标如何算是做到心理层?

    2,当多个目标出现时,不知道选哪个做为咨询目标?

    3,咨询者想谈的就一定是咨询目标吗?

    咨询目标确定七要素

    1.具体明确 2.可行性,3.积极向上,4.双方接受5.心理层6.可评估7.近期目标和远期目标的结合。

    咨询分短期咨询和长期咨询

    短期咨询:目标结合本次事件明确目标

    中长资询的目标:1、总目标,2、分目标

    总目标:无论何时都是以个人成长为总目标。

    分目标:与短期咨询一样,每次当成新案例做,每次定新目标。

    短期案例更难,1先要熟悉 2摄入会谈,在摄入会谈里找到解决问题的点,再分辨这个点的真假。

    如何聚焦

    来访者说了3到4个故事时,引导他找这几个故事的共性,而共性的地方就是问题所在,遇到问题要解决,这就是目标,如果再深层引导来访者找到认知模式,认知模式通常是一个循环的圈,找到这个圈的任何一个点,打破它也是一个目标。

    找到来访者认知模式就是找到了她的心里层。找到她的认知模式后再具体到事件里找原因。

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