房地产企业大运营与项目高周转
一、【课程背景】
房地产企业的规模暴涨，行业集中度逐步加速，国家限购限价等政策密集出台，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理，但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势，因此企业将管理重心逐渐转移到运营能力的培育，企业发展需要综合的运营目标来统领全局，这对运营管理能力提出了新的要求。
二、【课程收益】 本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的计划运营与管理模式、操作方法和经典案例；帮助学员了解战略运营与计划运营、项目运营的关系，掌握战略运营的核心内容和实施主要方法；系统了解高周转的策略、方法和工具，建立大运营管理体系，提升企业运营绩效，促进公司战略落地与内部专业协同，提升计划达成率；掌握互联网时代下的考核激励机制与要点，激活组织活力，实现激励由外部驱动到自我驱动的转变。最终帮助企业提速增效，完成企业的战略目标。
三、【课程对象】
总经理、工程副总、运营总监、财务总监、人力资源总监，区域总（城市总）及房地产企业相关的财务、营销、成本、工程等高级管理人员
四、【课程内容】
第一部分 房地产行业发展趋势
1
、房地产行业大洗牌，冲规模另辟蹊径
2、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难
3
、房企利润率明显下降，项目经营压力增大
4、开发商向运营商转型 ，重塑商业模式
5
、政府限价机制，改变传统盈利逻辑
6、未来房地产市场的三大风险点
7、从城镇化率判断房地产市场未来发展
第二部分 标杆企业运营管理体系剖析
1、战略导向型：万科运营管理体系分析
2、战略导向型：华夏幸福S－TOPK体系
3、精准运营型：碧桂园运营管理体系
4、综合运营型：龙湖地产运营管理体系
5、三类运营管理模式总结
6、运营管理发展的四大阶段
7、大运营管理体系的逻辑关系
第三部分 战略运营驱动下的运营管理升级
1
、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理
2、项目管理下的TQC管理模型
3、传统计划运营管理的PTQCI模型
4、战略运营管理下的TVPC模型
5、利润管理，确保收益最大化
6
、现金流管理，提高资金效率
7、货值管理，控制供销存节奏
8、经营计划管理，保障经营指标实现
9、提升经营能力：项目立项、项目启动、项目定位、运营目标计划四位一体化
第四部分 房地产企业快速开发的策略与方法1、快周转项目的三大运营指标
2、案例1：企业快速开发“六步法”
3、案例2：企业“三先六快”高周转策略
4、快速开发四前置：团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、快速开发的前端策划要点
7、支撑快速开发三位一体化：产品、运营、服务标准化
8、建立风险机制，前段高周转，后段保品质第五部分 综合考核激励与项目跟投机制
1
、目前考核激励面临的问题
2、房地产企业主要的考核激励方法
3、短期、中期、长期激励如何结合应用
4、非物质激励在房地产企业中的应用
5、案例：恒大、龙湖综合考核激励机制
6、年度考核指标的优化策划与方法
7、基于高周转的专项奖惩策略与方法
8、长期激励的三大方式：利润分配型、超额利润型、项目跟投
9、激励机制变革下对运营管理的四大要求
五、【老师简介】
谢老师
[if !supportLists]Ø [endif]清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家，2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。
[if !supportLists]Ø [endif]12年以上房地产企业中高层管理经验， 曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。
[if !supportLists]Ø [endif] 培训客户：万科集团、华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、南京大学、华侨大学等。
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