随着房地产行业一些中小房企，甚至之前长居前三强的大房企接连暴雷，血淋淋的教训将会让房地产行业从大运营时代提前进入大风控时代。
房地产行业大运营时代，是高周转的产物，它要求投（投资）、融（融资）、产（生产）、销（销售）四轮驱动，一切经营以营销为中心，促进资金高周转。
但是，高周转模式在“三条红线”和“贷款集中度管理”之下，已难以为继且纷纷暴雷，因此，房地产人逐渐意识到泰坦尼克号的警示：在歌舞升平和万劫不复之间，只隔着一座冰山的距离。
大风控时代，是房地产行业健康发展的需要，也是房地产企业股东利益的需要。
什么是大风控?房地产行业大风控架构如何搭建?应是每个房地产人急需关心，也应参与其中的课题。
目前房企存在的核心风险有：
1、房地产法律与政策的风险；
2、房地产投资战略与运营战略不匹配的风险；
3、市场预期转弱风险。
可以说，过去房地产高周转的十年，是房地产裸奔的十年。在这十年中，很多房地产企业只关注规模、业绩，而并不关注风控，甚至为了规模、业绩弃风控于不顾，即使有些房企关注风险，但是关注的风险非常有限，仅仅限于法律风险。
举个例子，在过去的十年中，笔者参加过很多次房地产公司的投资业务，听得最多的一句话就是：这个合同能不能够只用两页纸？
一个金额几亿，甚至几十亿的收购合同，用两页纸约定，这像不像在开玩笑？然而这种事情，在房地产公司经常被投资人员，甚至投资总提及，因为他们为了促进投资业绩，几乎对风险于不顾。在他们眼里，只有利润而没有风险！
而这仅仅还只涉及法律风险，在一些激进的房企，甚至连法律风险也不屑一顾，在他们权衡了违法成本和违法收益孰轻孰重之后，如果违法成本远远低于违法收益，他们就会毅然决然地走上违法的路上，典型的例子就是房地产行业普遍存在的无证施工！
在房地产行业，连法律风险都不顾，就勿遑论其它风险了，经常见到的情形是，营销为了迎合投资总（背后往往是区域总），房屋销售定价是一而再，再而三的提价，而成本则是一而再，再而三的降低。为啥呢？只有提高售价、降低成本，才能够达到集团项目获取的利润指标！
这还只是房地产行业弃风险于不顾的冰山一角。
当然，法律风险、市场风险是大风控的一部分，但不是全部内容，大风控应该比法律风险范畴更广、内涵更深。
除了法律风险、市场风险外，大风控还应包括政治风险、经济风险、法律风险、政策风险等等。
可以说，任何一种风险，犹如大海中的一座冰山，都需要房企关注并规避，避免发生沉船的灾难性后果。笔者相信，在房地产行业一些中小房企，甚至大房企接连暴雷之后，房地产行业一定会进入大风控时代。
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