编者按：《那年花开月正圆》里的周莹，活成了最优秀的老板的样子。如果你在看这部剧，或许也会发现：当下牛逼的企业老板玩的那些套路都是她玩剩下的。然而周莹的成功，并不是她一个人的功劳，每一个老板的背后，都有一群鞍前马后的员工。
周莹是如何在一个民智未开的时代，就让员工肝脑涂地的付出的呢？
她因何被称为“清末女马云”
剧中的周莹一角是根据清末陕西女首富改编而成，本是一个到处行骗的江湖卖艺女子，却在误打误撞中嫁入泾阳首富吴家东院的少东家吴聘。婚后不久，丈夫和公公都相继离开人世，18岁的她临危受命掌家。
面对掌柜们侵吞资产以及家族内部的明争暗斗，她以过人的智慧成功地化解了家族商业危机，
有人笑称周莹是「清末女马云」！一方面，据说孙俪为了把周莹「女商人」的角色演到实处，愣是去马云爸爸的湖畔大学听了好几个月的课，两人成了网友。另一方面也是在说周莹的经商才能的过人之处！
1
推行银股制
让员工成为老板
在剧中，吴家三院倾尽所有押注的机器织布局，开工当天即被土布工人砸毁了。女主人公周莹感受到了机器织布的效率，重建机器织布局的雄心不死。
但与当下张口闭口就要创业的人不同，周莹没写商业计划书，也没大谈理想和未来。她把东院现有的商号折合成银股，拿出五成来卖给丫头小厮，以换取他们手中现钱。
她把家里的固定资产给员工做抵押，这种大胆的做法，需要多大的胆识？
最值得一提的是，周莹通过银股制，让员工全都变成了老板。就算给员工降低了薪酬，员工也更有干劲，再苦再累也心甘情愿。“有钱出钱，有力出力，出钱者为东家，出力者为伙计，东、伙共而商之”。
这可能就是清末合伙人制度的最佳实践。
时光辗转过了100多年，你会发现，人人推崇的华为全员持股制度，也不比银股制高明。华为的人人持股，就来自银股制的启发。
1993年，华为产品刚开发出来，公司技术骨干就离职自立门户，面对人才流失的局面，任正非找父亲商量。父亲说，民国年间，都是大老板投资，再请掌柜的，掌柜不出钱，每年却可以有4至6成的分红。掌柜的都是自己给自己加压。
听了父亲一席话，任正非做了两件事：
第一，带头将手中的股份剥离，将拖欠员工的工资、奖金转换为员工持股制；
第二，尽管资金捉襟见肘，但对于执意要离职的员工，从来不拖欠工资。
任正非学了周莹，于是有了狼性的华为，内部员工就算有着加不完的班，“再苦再累也心甘情愿”。
很多老板动不动就灌员工一碗鸡汤：要像老板一样思考和工作。但为什么不是企业把员工都变成老板呢？员工如果只是打工的，有什么理由让他像老板一样工作呢？
2
想要员工卖命
利润共享必不可少
在电视剧第13集左右，当时的吴家全国一百多家商铺，销售量都在1万两银子左右，其中只有少数十来家是在5万两以上，周莹立马就建议到：这100多家商铺更应该奖励分成。
为了稳定人心，她提高伙计薪酬两成，增加年终奖。他们的薪酬高出泾阳商界最低年薪三成，加上每年分红，他们店员的薪俸在秦商同行中算是超群。
这一决定将员工收入与商店利益挂钩，如今大部分企业白领的收入分配也与之很相似。这种近于现代企业经营中的股权激励制度极大调动了店员的积极性，这样一来，吴家的生意没有因掌柜易主而受损，反而蒸蒸日上。
有了股份之后的东院员工工作起来就跟拼了命一样，别人家的伙计在柜台睡觉打盹，东院的伙计在大街上吆喝拉客，连自家西院的客户都不放过。
西院二爷只好找周莹讨个说法，周莹一句话解释了其中的原委：
公司每挣10两银子，员工还可以分5两，拿出50%的利润分给员工，而且还不包括员工的薪水。
员工上班，说白了就是为了钱，利益才是最好的兴奋剂，也只有给钱才能留住人心。
砸了周莹第一批织布机的王德根，从痛恨织布局到发誓为织布局工作关键的转折点，就是周莹在他坐牢的时候，还给她的老婆孩子送去了粮食。粮食是什么？说到底还是钱。
这样的经商之道，在现在也非常实用！工作中，总会听到老生常谈的一句话：公司都是以盈利为目的的。言外之意，为了公司的利益，只能牺牲你一下了。
这就很尴尬了，公司是盈利为目的，那我们那么辛苦的工作难道不是为了挣钱，难道是为了情怀和理想？
理想人人都会有，但是金钱人人不可或缺。如果理想不能变成金钱，人生都会举步维艰。
理想固然重要，他能够指引你工作的方向，增加工作的动力。但是，如果一家公司，不把职工的利润放在明处，就拿理想来说事，你就有充分的理由选择离开了！
3
只有先成就员工
最终才能成就企业
如果没有吴家东院的员工，就不可能有后来吴家东院的生意和女首富的传奇。
贫苦出身的周莹深谙这个道理，尽管这场翻身仗尽管前期打得艰难，但她仍然没有亏待自家员工，让员工个个家里有粮、手里有钱，这样员工才会心甘情愿为吴家的生意努力工作，结果吴家东院一院的收入比原来三院总和还要多。
剧中的贝勒爷刚好就是周莹的反面，无论下属杜明礼怎么努力，无论做了多少贡献，贝勒爷的奖励永远停留在口头上；而如果杜明礼犯错，少不了一顿板子打得他皮开肉绽。典型的轻赏重罚。
杜明礼和查坤最常说的台词就是：除了这些钱，我们什么都没有。然而这些钱还是他们私底下修改了账本，将原本应该上交给老板贝勒爷的银子收进了自己的口袋。
周莹先成就了自己的员工，让自家员工衣食富足之后，才有了重振吴家东院的机会；相反，贝勒爷的强权让员工从雇佣关系变成了主仆关系，员工没有任何幸福感，只好中饱私囊，最后损害的还是企业的利益。
你怎么对待员工，员工就会怎么对待你。豪气的老板往往能带出一群为公司无私奉献的员工；小气的老板，带出的员工则各有各的心机。
现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！
京东CEO刘强东曾说过，公司管理的核心就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止「大企业病」，保证信息通畅，减少部门扯皮。
尤其是在现在这个股权时代，得格外看重“人心合聚”的力量，而很多企业也用“股权激励”的方法去更好的经营企业，这样才能打造人才高地、提升企业价值、领先对手一步、一群人的战斗、看得到买得起！
“马无夜草不肥，人无股权不富”，意思是在这个大众创业、万众创新的时代，致富离不开股权。实际上，无论是创业者、核心员工、还是财务投资人无不是围绕股权这个基石在合作，所以“江湖上”才有了创业合伙人、事业合伙人、财务合伙人这些称号。
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