写在前面的话：
2016年的12月31日凌晨，@花花老师在群里做了一次长达3个半小时的跨年分享。之后又用了近一个月的时间让她Future小分队的成员们完成10项任务，制定出个人的年度计划与行动分解。前天在群里面看到@影子很难得的感慨了一句，她说2017年1/6快要过去了。这句话触动了我。那么今天我便想聊一聊我自己对于目标、计划与结果的一些看法。
01 什么是验收准则
大家请准备好，我又要开始装了。在核电厂事故分析中，有一项工作内容叫做确定论分析。在确定论分析中，有一个极其关键的概念叫"验收准则"。什么是验收准则？简单来说，验收准则就是在某些工况下核电厂必须要满足的最低安全要求。举个例子，对于III类、IV类事故，要求满足的验收准则如下（下面这几条你可以不看，我写在这里是为了保证文章的完备性）（1）燃料包壳峰值温度不超过1204℃；（2）燃料包壳总氧化率不超过包壳总厚度的17%；（3）最大产氢量不超过假想产氢量的1%；（4）堆芯几何形状能够保持；（5）能够维持堆芯长期冷却。
02 为什么需要验收准则
对于确定论事故分析来说，验收准则的重要意义在于，后面进行的所有分析跟计算结果，全部都要与这些验收准则来进行逐条对比，据此来判断核电厂在事故工况下的安全性。任意一条安全准则不满足，就要认为反应堆失效。
好，现在开始说人话。大家或许都有过这样的生活经历，那就是我们热衷于年初做计划，年底做总结。总结的过程就是用这一年内的成果去跟年初的目标做比较。其实能够有这样的行动的人其实已经算是不错的了，毕竟还有着太多的人是压根儿不会做计划跟总结的。但是，在我看来，这并不够，或者说不够好。我认为，在我们的目标跟成果之间应该增加一个量："验收准则"。这里的"验收准则"可以理解为我们的最低目标要求。
为什么要这么做？因为我们在年初制定目标的时候基本是一个人在一年中精神状态上最为鸡血的时候，所谓心比天高，意气风发，天下几无不可为之事。这个时候确定的目标几乎都会虚高，市面上一些通用做法会让你本着"不要给人生设限"的原则让你把目标再上调个50%左右，这种做法会使你的目标高到让你跟"吴老二"一样颤抖起来的地步。说起来，这种感觉也蛮爽的。这也没有问题，人生确实不需要设限，可是我们的行动需要设限，否则会失控。
毕竟我们不能仅依靠不设限的梦想清单活着，毕竟这些就算终将会实现的目标也是需要你真刀真枪干出来的。而普通人的热情跟干劲并不持久，这是本性。因此，给自己理性的设置一个"验收准则"就变得重要了。一方面是让你能够清晰的认识到自己的能力边界，另一方面更是对你的保护。至少会让你在年底总结时能够硬气一些，咱们第二年还能继续好好的玩耍，不会因为看到大量的目标没有完成而陷入自我怀疑跟否定的负面情绪中。
03如何给自己设置“验收准则”
那么好，"验收准则"的重要性扯完了，这个准则到底该怎么定呢？我在平时的分析工作中常用到的一个原则，叫ALARA原则，翻译成中文就是合理、可行、尽量低。我们在设置"验收准则"时不妨参照一下ALARA原则。那么这个尽量低，要低到哪里呢？我给一个简单粗暴的数据。请看图。
先砍掉2/3再说
我给出的数据是65%，这个数据也是借鉴了我工作中常用到的15%裕量的原则。你可以简单点，把"验收准则"定在你预期目标的1/3就可以了。也就是说，年底总结时，你如果能够完成年初目标的3成就算你赢了。可能会有小伙伴们觉得这底线太低，没有挑战性。注意，这是"验收准则"，是给你兜底用的。你的目标仍在的。其实我们很多时候是错误的高估了自己的能力跟执行力，同时低估了事情的难度跟自己的懒惰程度。如果你有过多年的目标规划经验并且也是个数据控的话，你可以回去翻翻看，你的目标完成率究竟在哪个水平。
——THE END——
最后，我想请大家记住一句话，这也是我想对自己说的：真正能够激励到我们的并不是年初时热血激昂时制定出来的目标，而是年底复盘时实实在在干出来的成果。
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