DISC的行为风格分两个维度，第一个维度是“任务—人际”，第二个是“直接—间接”。
维度一:任务—人际 是指这个人的焦点是任务导线还是人际导线，即此人关注更多的是事还是人。 任务导线（关注事）的人，表情会相对比较严肃一些。人际导线（关注人）的人，会比较愿意与你分享和沟通。比如，前天一个同事所维护的厂区失火，我的第一反应是:你们人没事吧？（关注人）失火原因是什么？对咱们的设备有影响吗？（关注事）So，特别符合我S+C的特质！（那同时具备“断手断脚”和“缝上手脚”的能力的话，是不是就不需要专门有一个人跟我打配合了？自己又当坏人又当好人？感觉像给一巴掌再塞一甜枣的感觉。）
维度二:直接—间接 是指这个人是快和主动的，还是慢和被动的。 直接（主动－快）的人，单刀直入，直奔主题。间接（被动－慢）的人，相对委婉被动，会在抛出主题前做铺陈。比如，新招聘的小会计跟人讲话时总喜欢抢话。所以我就跟她讲:我给你提个建议，别人讲话的时候要听他讲完你再说，先不说礼貌不礼貌的问题，对方讲到一半的时候有可能只是他的部分感觉或者陈诉，并没说明他的主要问题，半中间抢话会导致我们接触不到真正的问题，不利于我们解决问题，这是无效沟通。（感觉这个是比较直接的谈法）再比如，昨天晚上队友跟我谈话，想让我弟过来店里帮忙，可是在说出自己的想法之前拧是讲了一堆没用的，什么店里需要人手，谁谁谁做不了，希望找个什么样的人，话说当时听的我好累。（队友的谈话就属于间接的谈法）那怎么样的谈话方式好呢？对于我来说，解决问题和批评我的时候间接一点，夸奖我的时候直接一点（让夸奖来的更暴力些吧，哈哈哈）。所以维度二的对应团队选择就是:从他人角度出发，用对方习惯的谈话方式。
网友评论