001 坚定比正确更重要
别人相信你不是因为你的“正确”，而是因为你的“坚定”。
002 项目经理如何炼成
要有告诉你真实“经验”的“师傅”;
敢尝试，允许自己犯错。
003去除“专业情怀”
专业出身往往有“情怀”，希望把事情做到极致，而项目经理往往是以“业务”为导向，要学会让步，接受不“完美”。
004别干“成全别人，恶心自己”的事
如果延误是因为客户变更引起的，必须让客户知道变更对项目的真实影响。
005 “提前”让人知道
如果延误是计划、资源导致的，要确保其他人“提前”知道延误的可能性。
006 对待嚣张的资深员工
不要“压”对方，表示尊重；
如果在重要问题上不配合，要让他明白没有他事情也能做到；
让老板知道困难，但不要指望老板直接介入。
007 努力一定会有回报
在企业里打工最容易产生“惰性”，容易丧失了真正的竞争力，但是项目经理需要负责、承担风险、解决问题等，甚至完成貌似无法完成的任务,一直在锻炼。
008 讲的“愿望”比“技能”更重要
是否能拿到资源，管理层是否重视，乃至客户是否认可你的方案，往往不取决于技术、专业、甚至重要程度，而只和你是否“表达”了有关，所以关键时刻一定要敢于冲上去。
009 方法论的价值
不是保证一定成功，而是力求“不犯错误”。
010 提前发现问题
做风险控制时，不要寄希望于自己的“能力”，要找到适合自己的工作流程，把风险控制的机制加进去，保证每个问题都能“提前”被发现，而不是让自己忙于“救火”。
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