Day 7/21 15+詹婷婷+杭州
【书籍名称】《漫画中国式项目管理》
挺早以前买来的时候翻过一点,当时完全看不进去,觉得这书挺烂的,不知所云。然而,今天再拿出来看,却发现,很多都是我所遇到的问题的答案。真的如Grace所说,带着自己的问题去看书就会发现很多解决方案,加上最近刚刚开始一个重要的大项目,好多内容都是深有体会,也给我一些提醒。
【阅读提炼】
1、与所有人沟通,但是要形成自己的思路和想法。论证项目的可行性,把老板/客户的想法落地,是项目经理的首要任务。
2、在项目开始的时候,要舍得花时间进行论证和规划,要不厌其烦地和所有干系人沟通,要顶得住压力把模糊的问题谈清楚
3、一个好的项目经理,有时候会显得很“强势”,因为你始终在争取资源。当然“强势”不代表“强硬”,要学会掌握好方法和火候。更重要的是,要让项目团队中的人都看到,你是在为大家努力争取资源的,否则你会一点点地丧失威信。
4、作为项目经理,要对企业政治有敏感性,必须要对企业内部的决策机制、管理流程非常熟悉;对各种表面的、潜在的影响决策的因素了如指掌,否则你是没办法去争取资源的。希望别人支持你,你必须先对对方有充分的理解,这就是“政治敏感”,也是最典型的“中国式项目管理”。
5、做项目经理,最重要的是积极、乐观、健康的心态。
【实际运用】
1、在大项目启动时,即使开发急着开始写代码,不想细化任务,明确优先级,也要顶住压力,把该理清的依赖和优先级理清楚,在初期降低风险。
2、在争取资源时,不能因为“不好意思”的内向性格而放弃一些资源,要努力为团队争取应有的资源并让他们看到。
3、对于资历较老的成员,要了解他们的真实想法,对于自己确实做得不足的进行改进,获得团队信任。
【下一步行动】
1、明天与各个角色沟通,细化此次改版项目,梳理出任务之间的依赖,输出整体的项目计划(project)。
2、与团队里两位资历较老但不很配合的成员单独沟通,了解他们真实想法,并让他们了解团队对他们的期望。
3、为团队争取每周零食经费。
【每日一句】
做出承诺时,一定要谨慎。
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