有些主管在给下属安排工作的时候，强调如何做好眼前的工作，而且说的面面俱到。其实作为主管更重要的是要说明做这件事的目的和总体目标，激发员工的责任感和使命感。
大家还记得三个工匠的故事吧，每个人对同样的工作有着不同的理解，结果也大不一样，十年后，一人还在砌砖，另一个是包工头在带领大家盖房子，最后一个是城市的规划师，规划设计一座城市。
再比如，一个团队要一起登到山顶，队长只是告诉大家把每段路走好，而不是强调我们是为了登上山顶。假如遇到山洪路线被冲断了，有整体目标的团队就会想尽办法另寻其他路线通往山顶，而不是在原地等待新的指令。
主管跟下属安排工作的时候既要指导事情具体怎么做，最重要的是告诉他负责的工作对总体目标有什么作用，有什么意义，这样才能让员工只见树木又见森林，让员工承担更大责任，成长更快。
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本文标题：很多主管安排工作的时候都会犯的错误
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