原来没开过这个会，更多的是部门例会，也不务虚，就是务实，有啥说啥、没啥就散会，也没搞清楚务虚会该怎么开，领导要开就开喽，发现年初开一次还是很有必要的。
在准备务虚会的过程中我就有些疑惑，不知道该如何下手，领导特意把我叫过去，让我总结一下不足，然后怎么进一步改进工作谋划一下，我照葫芦画瓢，给部门里的人也是这么安排的。然后自己坐在工位前两个小时，也不需要借鉴网上的模板了，文思如泉涌，想到什么就写什么，部门的工作都在心里，哪些做得不到位的一会儿想到一个，一会儿想到一个，然后再根据这些不足针对性的制定了一些措施。
会议开始了，领导特意到我这列席会议，部门人员准备的也都很充分，一人手里一个稿子，发言质量很高，很多工作我没想到的他们也都想到了，我的发言时间很长，做了总结和计划，领导对我们的会议效果很满意，提了很多要求，谈得兴起还分享了自己的工作经验。
务虚会只是个叫法，更多的还是把一些方向性的东西务实掉，这个做法要传承发扬。
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作为一名初入职场的新人，现有的眼界还无法达到整个项目，乃至整个公司的宏观调控，以现在的水平去反思项目管理，无...
下面的句子不一定是发言者的原创，但是的确很有思考的价值。 1. 不是因为看到希望才努力，而是努力才能看到希望。 2...
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本文标题：务虚会
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