图解《公司进化论》

今天我们一起来看《图解企业成长经典》的第5本书《公司进化论》

书与作者

该书是公司成长摩尔定律提出者杰弗里·摩尔的成名之作，一本书讲透公司演化的规律

此摩尔非彼摩尔

摩尔定律是英特尔的创始人之一戈登·摩尔提出来的，说的是半导体芯片性能提升的速度问题。摩尔定律认为，在保持价格不变的前提下，芯片上可容纳的元器件数量，每隔18～24个月便会增加一倍。

芯片性能提升速度的下降反映出了另外一个规律——技术的生命周期，而技术的生命周期和《公司进化论》密切相关。

杰弗里·摩尔因为在高科技企业创新成长方面的研究，入选了“全球最具影响力的50大管理思想家”，他也为国际知名企业提供咨询，还担任一些声名显赫的商业领袖（如思科公司的CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问。当然他还有一本畅销书此前我们已经有分享过,就是研究客户的《跨越鸿沟》

知识地图

《公司进化论》是在《跨越鸿沟》基础上扩展而成的，在《公司进化论》里，作者在“技术采纳生命周期定律”的基础上，进一步提出了“品类成熟生命周期”这个重要概念，并根据品类成熟生命周期这个概念，分析了企业在不同发展阶段的创新规律。技术采纳生命周期定律“品类成熟生命周期”

《公司进化论》知识地图

第一个重点，品类成熟生命周期。这一部分关注品类成熟生命周期的四个阶段：技术创新阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段、市场衰退阶段。

品类成熟生命周期

第二个重点，企业生命周期不同阶段的创新管理。这一部分着重分析品类成熟生命周期四个阶段的创新要点：在技术创新阶段的技术领先，在市场成长阶段的产品创新，在市场成熟阶段的效率提升，在市场衰退阶段的品类革新。

这四个阶段创新管理的关键词分别是“单点突破”“产品领先”“效率提升”和“品类革新”

技术创新阶段的创新管理

技术创新阶段创新管理的核心是通过最小可行产品的快速迭代开发，实现单点突破

快速迭代开发是精益创新的核心方法。精益创新的旅程开始于创新项目的“价值假设”和“增长假设”

“开发”“测量”和“学习”是精益创新循环的核心动作，这些动作的对象是“产品”“数据”和“概念”“开发”“测量”和“学习”是精益创新循环的核心动作，这些动作的对象是“产品”“数据”和“概念”

市场成长阶段的创新管理

第一种子类型是技术突破性创新,美国无线电共识,液晶和显示器结合在一起

第二种子类型是技术应用性创新,日本手表企业精工,将液晶用于手表

第三种子类型是流程效率创新,更高性价比.IBM电脑用彩色液晶显示屏

第四种子类型是流程平台创新,液晶在各种科技产品上的使用

品类成熟阶段的创新管理

品类成熟阶段的创新管理主要发生在两个方面：一方面是用户服务方面的创新；另一方面是产品运营方面的创新。用户服务方面的创新包括营销创新、体验创新等；产品运营方面的创新包括技术工程创新、生产流程创新等。

市场衰退阶段的品类革新

有机革新和并购革新

第三个重点，企业生命周期不同阶段的惰性管理。这一部分着重分析如何实现企业全生命周期的可持续创新，主要是如何协调企业外围业务和核心业务的资源使用。

如何克服企业的组织惯性，实现可持续创新？作者给出了一个“从外围提取资源重新应用于核心”的解决方案。

什么是核心,什么是外围,淘宝提升买卖的效率为核心,物流为外围,手机过去通话为核心,现在为外围,照相外围变核心

核心的差异化和外围的规模化

关于如何从外围提取资源重新应用于核心，《公司进化论》分了两个步骤进行了论述：第一步是从外围提取资源；第二步是把资源重新应用于核心。

核心业务与外围业务的资源重新调配

启发：不同阶段的创新管理,不仅有用户跨越的是鸿沟,有有产品跨越的鸿沟,同样的模型,在不同领域的框架下思考,知识的迁移能力很是重要。