朋友跳槽了。
随领导去了新公司。
她的第一反应：职位升了吗？工资加了多少？
朋友回答：职位没有升，但变成了自己喜欢的岗位，工资加的也不多～
她有点惊讶：那你图啥？
朋友说：一是能做喜欢的岗位，二是领导知道我要什么。
后来她才知道，
随着那位老领导过去的，还有一波人。
而且基本情况和朋友一样，职位和工资都是平移过去。
她不禁好奇。
这领导她也认识，
以前没发现有这么大魅力呀？
于是，她趁出差的机会，
去朋友那里深入聊了聊。
朋友告诉她：
领导知道自己喜欢做幕后策划工作，
又喜欢台上的展现，
但私下却是一个安静的人。
于是把朋友放在培训策划的岗位。
自己的搭档是一个说服力强而且雷厉风行的人，
被安排在了营销推动岗。
还有个男生，喜欢安静的钻研，
偶有小幽默，于是负责新媒体后台和视频制作等工作。
还有个大大咧咧喜欢讲话聊天的女孩，去负责市场了。
她听完，有点触动。
这几个人都是认识的，有过交集。
以前的岗位都和现在不同。
但现在的岗位看起来更符合几位的个性和特点。
只是不知道，
新的安排是否有新的火花？
事实也真的很可爱。
再次和朋友见面，
是在朋友公司的活动现场。
对于做项目做久了的自己，
去参加活动，或多或少都带着挑刺的眼光。
她也不例外。
让她例外的是，
整场活动，虽然实际的问题不少，
却没有一个被放上了台。
也就是说，没有让观众感到不适。
而这中间，
她发现了一个很关键的点，那就是：
每一个工作人员，都知道自己要做什么，并积极主动去承担和解决。
朋友说，因为每个人都葆有热情。
都知道自己的团魂：
发挥自己的优势，让事情更简单。
她终于明白，
当初为什么那么多人跟着领导去了一家新公司，且越做越有生命力。
因为：
一个人能“识人”，才能“凝聚人”。
识人：能判别对方的行为风格，不仅能管理其付出，还能激发其投入；
凝聚人：合适的人放在合适的位置，行为风格与岗位相匹配，传递的是“你懂TA”。
所以，什么情况你会跳槽？
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