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day11《管理心法》数据分析与绩效管理手册

day11《管理心法》数据分析与绩效管理手册

作者: 开心果儿每一天 | 来源:发表于2020-04-03 21:04 被阅读0次

    2020.4.2

    开场歌曲《最美的期待》

    老师回答学员问题:

    合格产能:月一的新人一万合格,月二的新人两万,转正之后的人2.5万,半年以上的老人3.5万,一年以上的老人是4.5万,如果团队里面有十个人,三个月一,三个月二,三个转正的,三个一年以上的老人,就是三个一万,三个两万,三个2.5万,一个4.5万,这就是小组的合格产能

    一个月多次能打通的号码就是有效的

    数据有效率:一个月中能多次打通的就算有效,如果开场白不好,数据有效率就很低
    数据转换率:产品匹配话术
    数据保存率:促成话术,意向客户还能够再次邀约的,比如一万条数据最后能邀约保存多少
    数据缺失率:有一万条数据,最后只保存了两百,这就是缺失
    数据整理:分门别类,整理

    投诉最多的原因是:冒充银行名义,夸大公司的服务与价值,言语

    六种常见目标

    思考几个问题

    有效沟通时长最少是半分钟以上 接通率:手机号码最高,还有拨号时间段

    意向率,咨询率,预约率:靠话术提升

    出勤率:靠制度,激励,方案

    空闲率:靠管理,靠走动

    转接/回访率:员工回访后,主管回访

    有效时段和状态分析

    最高通时的时间就是最好的时间,员工的状态和情绪是企业的风水 年龄是决定很多沟通主题的第一要素,60后70后需要安全,80后需要灵活,90后就是感觉

    销售员维度同客户维度,去做分析

    第三周指导内容

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