共创的难点是什么

组织共创会议，目的是明确的，就是激发想法，达成共识。

第一步是激发想法，这是一个思路发散的过程。一般需要做内容导入，可以是举个例子，或者立一个靶子，让参与者打破沉默，表达出自己的想法。

第二个是达成共识，这一点是对发散观点的聚拢和统一，其实达成共识是比较难的，因为共识不是说出来的，也不是宣贯了就达成了，它有一个认识到认同的过程，很多时候我们以为让对方认识这件事就算共识了，其实只是单方面输入。

不过，这些都不是共创的难点，因为共创本身就是一次创造的过程，再加一个一群人一起创造。

共创需要有一个清晰的流程和预案。流程是我们需要做什么，注意时间得要求，规定时间内完成讨论和内容整理，还要注意如何启发观点，把控节奏。而预案是遇到突发情况怎么办，比如拖堂了，比如跑题了，比如观点太分散，再比如参会人员进进出出或者中途有事。

突发情况应该在预案里，而预案应该在流程及方案里提前设计好，即充分准备。做准备就是预演模拟可能的情况，并给出应对措施。

其实，共创本身是一个团队作战的事情，我们不可能借助一个人管理好会场，要做好分工，做好提前沟通，把人员分成工作人员，讨论人员，引导员，主持人，记录员等。

一个高效的会议，要有道具，会务人员，要有分工协作，这些需要一个任务清单，并紧密配合，比如大家讨论的很热烈，是否有人及时拍照。大家观点很多，是否有人串一串内容。有人讲了很多长时间的即兴高质量发言，是否有人做了记录或者录音。领导开始讲话发表意见，有人做录音或者记录。

所以，共创的难点在于大家要知道自己可以做什么，而不是看别人做什么，或者等着别人安排自己做什么。就算你没有内容做输出，你也可以做一些推动共创会议进程得事实，比如整理思路，比如提醒时间。

一次共创，结果是输出很多观点，过程是什么，就是有组织有目的的推动共创开展，把观点挖出来，也把观点呈现出来，更有密切协作保证会议有序运转。

办好一次共创，再怎么认真准备都不过分。