创业时，选择合伙人非常重要。这种奠定企业文化基础的事情，一定要慎之又慎。
1. 真诚，坦率的人，如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人能力有多强，也别让他加入。合伙人最好是了解时间相当长的人，大家知根知底的。别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争。
2. 既然是创业，平常就只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
3. 亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就会带着投机心理来创业。
我刚创业的时候，由于没有经验，其中有个合伙人，就是不出房租，不出饭钱。看到团队没有收入，居然跑出去找个兼职来干，而当初我居然能容忍这样脑子混乱的人跟我们一起。 结果是我们出房租，饭钱，养了一个给团队增加负担的废物，这废物还很不高兴。
我们既然选择当老板了。就要把各种简单的道理搞清楚。坚决不能感情用事。否则，市场会毫不留情的教育我们。
4. 创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。创业要求比打工更加任劳任怨，工作强度要求更高，活做得要更加漂亮。只有这样，才能在激烈的竞争中胜出。
优秀是一种习惯，失败也是一种习惯。优秀的打工者在创业的活动中，会保持优秀的习惯。失败的打工者有可能在创业的过程中睡到自然醒。 我们找合伙人是找到与自己素质相当，甚至比自己素质更高的人合作。 而不是找到一个低素质的人来教育培训，一般你尝试教育培养别人，最后都会成为仇人。
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