小A和小B都有一份主业，他们擅长文案策划、视频制作和活动执行，于是各自创建了一家文化传播公司。
小A一直秉持“创业维艰”理念，为了专心创业，他把原来工作辞了，抵押房子贷款100万，租了工作室，买了一堆价格不菲的摄影器材和办公设备，请了两三个工作人员，斗志昂然地准备大干一场。
小B没有辞职，他只是花了5000元找代理公司注册了营业执照，然后他把自己上游的关系梳理了一遍，列了个关于潜在客户的清单，再把下游的资源搞清楚，有哪些文案、视频制作等团队可以用。
后来，疫情来了，这个黑天鹅事件让小A焦躁不安，此时的他没有收入，只有外债，每个月还有设备的折旧和固定房租、人工等支出。小B却丝毫不受影响，毕竟他还有原来的工作，没有支出，即使一年不接单，也就损失5000块钱而已。
再后来，小B利用工作资源，接了一个宣传防疫视频制作的单，然后他聘请了小A的团队来进行操刀，小B赚到了自己人生副业的第一桶金，而小A依然入不敷出、岌岌可危。
小A和小B是我身边朋友真实故事。从小B身上，我们看到他其实就是把握住了低成本创业的核心精髓：反脆弱。通过配置杠铃，让自己留有后路，通过确定成本天花板，让自己明确边际成本，拥抱黑天鹅。
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