地产裁员启示录

作者: 何涛JerryHe | 来源:发表于2018-10-17 19:07 被阅读0次

    (一)

    人在一起叫聚会,心在一起叫团队。

    行情好的时候,兄弟们齐心协力向钱看,日夜兼程割韭菜,每个团队都充满了旺盛的战斗力。

    如今行情不好了, 才发现人与人之间的关系是如此脆弱,曾经说好的海誓山盟,现在全变成了互相伤害。

    市场下行了,业绩滑坡了,拿地放缓了,公司不赚钱了。

    那些曾经把酒言欢的兄弟们,如今也不得不面对撕破脸的尴尬。

    人心散了,队伍不好带了,这是很多公司总经理、总监和HR们当前的忧愁和无奈。

    (二)

    上周末,又一家十强房企,爆出大量裁员投资岗的消息,很多兄弟中招领了便当。

    有被裁的朋友跟我说:涛哥,这事公司做的太差,你要给我们做主啊!

    而涛哥却想起了无间道里,梁朝伟对刘德华说的那句:“对不起,我是警察。”

    人与人之间,因其所处立场的不同,看问题的角度也大相径庭。

    对于裁员, 涛哥希望大家,更多的理解企业,也从更高的格局去看待自身的发展。

    (三)

    市场发生变化

    企业做出调整并没有错

    目前,多数房企都对行业寒冬达成共识,战略收缩的基本动作已经全面铺开。

    1、放缓拿地,不再拓展新区域。

    涛哥近期跟各企业投资总监聊,发现不管是国内还是国外,不管是一二线还是三四线,计划要拓展的新区域,全都不去了。

    某宇宙房企的越南团队已经接到解散的消息,要么离职,要么调动回国内,回国也未必有合适的机会。

    从大到小的开发商,原定“战略下沉”拓展三四线的计划,都全部暂停了,而之前在三四线呼风唤雨的两大巨头,现在也面临着极大的回款压力。

    2、冻结编制,不再招聘基础岗。

    社会招聘,尤其是经理及以下的基础岗,能不招的就尽量不招了,这在行业内部已经是HR们心知肚明的策略。

    很多企业上半年不限编制大量扩张,现在又回归的年初的编制计划,看多招了多少人,有多少减员的空间。

    3、优化人员,不再宽松养闲人。

    市场发生转变,企业感受到压力,也希望将这种压力传导给团队,激发组织狼性,最直接的手段就是人员优化。

    万科率先开始变革,精简组织层级、人员能上能下、考核论功行赏,逐步绞杀大企业病中容易滋生的小白兔。

    而一些过往比较安稳、人员相对富余的企业,比如恒大、绿地等,如今也都明确吹响了优化的号角。

    涛哥跟大家说这些,是希望大家明白:

    目前市场环境确实很不好,企业的经营压力很大,裁员优化等调整动作是行业普遍行为,并不是某一家企业的错误。

    因此,纠结为什么企业大招大裁,为什么公司变脸如此快,这些都毫无意义,这是群体性的判断失误。

    (四)

    如果面临裁员

    你应该先反省自己

    涛哥遇到很多被裁的,对公司充满抱怨,却从来不懂得理解企业,不会反思自己。

    1、你自己的专业靠谱吗?

    以投资岗为例,企业投资拿地,对行业走势的判断是第一步。

    作为投资人员,判断市场形势是你的本职工作,自己都判断错,踩错了跳槽节点,选错了你未来要合作的公司。

    你自己的专业眼光一塌糊涂,有什么资格说公司不好呢?

    2、公司有哪里对不起你?

    一些投资岗的人跟涛哥抱怨:来这家公司时,给我说的特别好,要拿地多少地,有多少机会,结果我很努力的找了好项目,公司又不拿,耽误了我的发展。

    市场的原因涛哥之前已经讲过,不拿地是行业整体的境遇,但是你在这对公司一堆抱怨,涛哥想反问:

    你来公司一块地没拿,相当于对公司没有业绩贡献,你没有创造利润,公司不是照常给你发工资了吗?有哪里对不起你?

    3、你又凭什么责怪公司?

    很多人觉得公司发展不好,耽误了他个人的前程,难道你自己老婆没选好,也要怪老婆非要嫁给你?

    求职是双向的,企业吸引你,你也花了时间去获取这个机会,一个成熟的人,要为自己的选择负责,而不是把发展的责任都推卸给企业。

    企业经营是商业行为,公司不可能为了给你的履历加分,就去做错误的投资,把真金白银打水漂。

    所以,涛哥想告诉大家:

    在经济周期的大潮中,任何行业、任何企业都会遇到波折,不管是离职还是被裁员,你把责任全推给企业,只能显出自己的格局狭小、自私自利。

    相反,你站在老板的角度、站在行业的高度,去看待和思考公司当前的问题与对策,这才能够让你在挫折中走向成熟。

    (五)

    正确看待裁员

    未来依然充满光明

    涛哥发现,很多人对裁员有偏见,好像企业裁员就代表这个公司不行了,好像员工被裁就代表这个员工能力不行。

    1、企业裁员是常见的商业行为。

    地产行业的发展太顺,以至于今年爆出的裁员各个都成了大新闻。

    事实上,在其他成熟行业,甚至同样多金的金融业,遇到经济低谷出现大面积裁员都是十分常见的。

    市场前景不佳,收缩员工编制,不仅是减少成本支出,更是企业的一次升级换代,就像得了一次感冒,虽然阶段性的难受,但病愈后抵抗力变得更强。

    2、员工被裁并不代表能力不行。

    涛哥多年前曾操作过一批裁员,当时由于区域拆分,不再需要过多的人,因此涛哥亲自跟一手找来的兄弟们谈解聘。

    记得很多人都是含着泪谈的,确实大家都没错,都不好受,但是也都能理解公司的现状,最后平静的离开。

    如今当年被裁的那些人,都已经成为各房企副总、总监级的人物,每个人的事业都很成功,谈起原单位也都充满感激之情。

    3、愉快的分手对双方都是好事。

    一些人在遇到裁员时,本能的认为公司欠他的,想通过跟公司闹去索取利益,事实上这是最得不偿失的行为。

    因为裁员一般公司都会保密,也尽量不会去影响你未来的发展,而一些人却非要把事情闹大,搞得市场上人人皆知。

    这不仅直接影响下一份工作的求职,而且由于知道的人太多,成为行业笑柄,在今后的每次背景调查或同行交流中,都很容易被翻出旧账。

    因此,涛哥希望大家明白:

    裁员并没有什么可怕,只是人生中的一点小波折,是金子到哪都会发光。

    应对裁员,最好的策略是:搞清楚公司政策范围内可以给到的条件,没必要去扯皮耍赖,争取速战速决和平分手,尽快开始新的职业旅程。

    (六)

    最后,在多年的HR和管理实践中,涛哥发现一个道理:

    人的心态决定了其工作的产出,以及个人职业发展的高度。

    当行业和公司高歌猛进时,每个人都充满激情和斗志,很多事情都会顺风顺水。

    但当行业进入低谷,企业遇到波折时,却会发现有些人开始展现出身上的负能量,对未来充满悲观,觉得公司处处有问题,自己的工作也大打折扣。

    而另一些人,却能够保持积极的态度,正确看待公司当前的困难,发现问题,并且想办法去解决问题,在逆境中绽放出更耀眼的光彩。

    困难像弹簧,你弱它就强。

    逆境就像一颗试金石,让那些心态积极、忠于企业、能够解决问题,具备发展潜力的人崭露头角。

    裁员没有什么可怕,是金子总会发光的。


    涛哥,房企人力资源总监,著有多篇地产职场10万+热文,关注地产行业趋势,解答职业发展困惑,公众号:涛哥杂谈,微信:taogezatan01,欢迎交流。

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